三秦都市报-三秦网讯（樊莎莎 记者 冯红林）今年以来，陕煤澄合矿业实业公司紧紧围绕降本增效这一核心目标，积极创新举措，凸显亮点，全面铺开降成本行动，成功开辟出一条独具特色的成本管控之路。

该公司将降本增效工作全方位融入生产、采购、销售以及管理等各项工作中，落实到各部门。公司机关各部门从自身实际出发，严格把控费用支出，明确各项费用报销标准，强化对办公用品、车辆管理、差旅费以及宣传资料等费用的审批流程。优化人员配置，减少会议与培训次数，大力推行无纸化办公，切实减少纸张消耗，坚决杜绝浪费。大力推行精细管理，实施办公用品定额管理，严格控制领用；在设备维护保养方面，建立完备的设备档案，定期进行维护保养，有效延长设备使用寿命，降低维修成本。

运行管理部深入分析生产过程的每一个环节，对现有生产流程进行全面评估，查找瓶颈和浪费环节。通过优化工艺流程、简化操作步骤等方式，提高生产效率，降低生产成本。根据市场需求和订单情况，制定科学合理的生产计划，合理安排生产任务，避免生产过剩或不足。加强对供应商的精细化管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量，实现原材料供应稳定性。通过批量采购、招标采购以及错峰采购等多种方式，不断降低原材料采购成本。市场部加大市场调研分析力度，深入了解客户需求，不断优化产品结构和销售流程，积极拓展销售市场；提升销售人员业务水平，持续提高销售效率，降低销售成本。通过有效提升客户满意度，促进销售实现稳步增长。与此同时，加大技术创新力度，努力提高产品附加值，降低生产成本。积极推广新技术、新工艺，切实提高生产效率，降低能源消耗。

一系列行之有效的措施，使该公司降本增效工作取得了显著成效。生产成本大幅降低，管理费用得到了有效控制，企业管理水平不断提升；销售效率明显提高，销售额稳步增长，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。