三秦都市报-三秦网讯（屈佳萍 张雅楠）进入四季度，龙钢公司铁前系统坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营主基调，紧盯生产目标任务，全方位深化安全、生产、设备精益管理，10月份，铁前系统各项指标持续向好，月度运输费用较计划降低13.37万元。

生产底线思维 守住安全生产“生命线”

龙钢公司铁前系统牢固树立“安全是企业的最大效益，安全是员工的最大幸福”的安全管理理念，从严、从细、从实抓好冬季安全生产防范工作。借助新媒体平台，充分发挥班前会宣教力量，以每日一题、十分钟教学、安全知识竞赛、安全宣讲、事故案例警醒、典型“三违”公开曝光等活动，实现“线上＋线下”安全警示教育齐头并进。同时，结合冬季“六防”工作要求，紧盯非常规作业、外协作业等关键防控点，组织全员进行安全知识培训，提早做好设备防冻保暖工作，组织开展安全专项检查、隐患整治、外协“大起底”、火灾煤气应急演练活动，健全岗位“明白卡”和风险“告知栏”，落实岗位标准化作业流程，规范现场安全作业行为，不断消除安全风险隐患，营造“人人关注安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

专业联动思维 拓展精益管理“增量盘”

龙钢公司铁前系统坚持“高炉稳定顺行是最大的降本”的理念，联系生产实际，抓好生产过程管控，从入料原燃料质量把控、工艺技术操作等方面，做好冬季安全生产组织工作。为确保入炉焦炭质量，严格执行“一车一推”入仓机制，积极实施筛板清理，确保筛后的块矿粒度正常。同时，班中盯控入炉物料配比执行、混匀、供应情况，及时反馈原燃料信息。加强炉况精细化管理，运用高风温、高顶压、低硅冶炼等工艺操作思路，实现工艺技术指标稳步提升。依据生产实际及各工序特点，制定《冬季生产模式管控措施》，编制生产任务清单，明确责任清单，建立周调度、月总结机制，扎实推进安全生产工作。严格执行“重点工作督办”机制，限人限时完成，有效推动各项工作快速落实到位。

精益管理思维 探索费用压减“新空间”

龙钢公司铁前系统聚焦“安全、稳定、高效”生产过程管控目标，采取“管、防、控”精细化设备管理模式，通过强化岗位点检、专业点检、精密点检、综合点检、维修保养，强化设备“六个周期”管理，狠抓设备精益化管理措施落实。结合冬季设备运行特点，加强关键设备及重点部位的巡查点检与维护保养，全力保障冬季在线运行设备稳顺运行。同时，强化标准成本、定额消耗、能源指标管控，将精益成本管理渗透到生产组织、工艺技术、设备管理、能源管控等方面，对关键指标、异常数据进行班分析、日通报、周总结，逐步释放降本增效潜能，为冲刺四季度收官战保驾护航。