三秦都市报-三秦网讯（孙钊）50天、1200小时、432万秒……号令就是冲锋号。龙钢公司铁前系统全面贯彻落实“大干50天 决胜总目标”号召令，锚定铁前硬仗目标任务，凝聚干群士气、自我加压，以铁水指标最优、成本最低，冲刺全年生产经营“终点线”。

集智聚力“拓”思路 用品质服务赢得信誉

听令而行，闻令而动。龙钢公司铁前系统对照冬季生产模式管控措施表，及时调整生产经营工作思路。高炉工序严格执行“一炉一策”操作方案，稳定炉温、炉内中心气流，控制碱度，促进关键指标提升；烧结工序充分发挥冶金实验室检化验数据指导作用，进一步提升烧结矿成矿率，降低返矿率。同时，坚持“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原则，紧盯高炉生产要素管控和物料条件保障，做好高仓位物料保供，避免物料小粒度增加，对各仓位曲线走势实时管控，减小物料落差，确保物料精确入仓、精准入炉。

锻长补短“抓”机遇 用成本最优赢得先机

龙钢公司铁前系统深化建立内部模拟利润、标准成本双向业绩评价机制，以“工序成本、炉机成本、岗位定额消耗管控”为抓手，持续完善成本管理体系。紧盯标准成本，通过炉长、机长轮流授课的形式，分享铁前系统成本管控经验，实施培训效果评估，进一步提升成本分析管控能力。高效落实岗位“一人一表”工作，积极开展以正向激励为导向的生产攻关活动，全员集思广益积极参与岗位创新、修旧利废、“金点子”提报等活动，深挖岗位降本增效潜能。今年以来，自主承担外委转内协项目190项，修旧利废项目613项，创效895余万元。

与此同时，熟练应用智慧炼铁一体化管控平台，对成本数据科学分析，推进全系统生产专业化、数字化、智能化。加快推进265㎡烧结料温提升项目，注重烧结料温、料层、漏风等控制，挖掘新的效益增长点，为“禹龙”品牌影响力提升贡献炼铁力量。