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用“心”换“新” 解锁现场管理“变形记”

用“心”换“新” 解锁现场管理“变形记”

2024-12-06 15:44:39
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三秦都市报-三秦网讯(雷红磊)四季度,陕钢集团龙钢公司轧钢工序进一步推进精益现场管理,重点整治现场管理存在的盲区、死角和难点问题,消除“跑冒滴漏”和“脏乱差”,夯实现场基础管理,提升现场管理水平,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

全员参与,展现“改头换面”新气象

该工序坚持现场治理“标准化、精细化、常态化”,结合7S精益管理考评方案,拉紧弦、鼓足劲,持续开展现场环境整治专项行动。强化现场作业标准,进一步完善相关制度和措施,组织学习现场管理规定,明确现场管理要求和标准,将岗位责任制与日常工作习惯有效结合,增强全员精益现场管理意识。同时,严抓现场定置定位,夯实责任,落实到人,刚性执行制度,确保现场物品、工具备件定置规范明确,设备设施标识牌清晰完整,各类台账、文件资料分类整齐,做到有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必分类,确保现场治理的长效性。

落实整改,实现“以点促面”新成效

该工序按照“谁主管、谁负责”的原则,对精益现场管理薄弱环节进行动态跟踪督查,列出时间节点、具体任务、整改要求以及需形成的工作成果,做实销号管理,真正做到责任到岗、措施到人、执行到位。针对设备长时间运行导致的疑难杂症,利用生产停机间隙,对关键部位进行维护保养,并进行除锈刷漆,使其在正常运转的同时,外观焕然一新。同时,在各值班室门口放置危废箱,从源头杜绝现场油手套乱放、乱扔现象。坚持每周六开展全员现场清扫清洁工作,对遗留问题进行全面整改,自制美观便捷的工具墙,切实将精益求精融入工作中,促使员工养成良好习惯。

亮晒比拼,掀起“比学赶超”新热潮

该工序将“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”落到实处,细化重点检查事项,严格执行“每日多巡检、每日一通报”“每周一次”综合检查评比,确保现场治理难题有序推进。以现场自主改善为着力点,定期组织召开现场专项整治总结会,以现场好的成果提炼补短板,推广好经验、好做法,通过思考改进提升,全力打造现场“标志性亮点”,倾心打造了“联合办公在一线”“优秀值班室”“优秀卫生间”等多处亮点,全面提升现场观感。同时,坚持现场对标学习,以“图”晒问题、赶进度、亮举措,营造现场治理创先争优的浓厚氛围,创造舒适干净整洁的工作环境,推动现场管理再上新台阶。

(编辑:钟雨琪)

(责编:李宗华)