三秦都市报-三秦网讯（姚雪亮）“轧机有弹跳，拆除必须查明原因，严禁带病上线。”“清洁万向轴，发现有油外泄，立即通知机修处理。”“夏事冬干，窗户一键启动改造要全覆盖，让电流多跑路，让员工少跑腿。”说着最硬气的话，干着最硬气的事。

四季度，陕钢集团龙钢公司轧钢厂聚焦现场管理，将提质创效、优化能源、民生福祉作为锤炼党员干部过硬本领的主战场，严管理、强作风、重服务，用实际工作业绩“论英雄”“淘干部”，决战冲刺总目标。

现场是管理问题发生的“集结地”

该单位以提升员工工作环境为切入点，紧盯油、水综合治理，建立“处级检查、工段自查”双重推进机制。管理干部根据职责分工，紧盯过程管控，每天深入一线检查，晨会专项通报，以严的作风，强化各级责任。成立专项攻关小组，摸排问题、协同联动、清单推进，解决设备“跑冒滴漏”问题，调整油气用量，年节约费用480万元。同时，优化旋流井抓渣机制，夯实主线责任，增加抓渣频次，促进轧线水质改善的同时，现场环境和钢材质量得到显著提升。

跟踪是解决问题难点的“定盘星”

该单位遵循“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”的工作原则，在验收整改过程中，切实用好调查研究这个“传家宝”，不听汇报，不搞座谈，直奔现场，把“看实效”作为衡量领导干部工作是否称职的重要标准。通过现场观察、走访员工、动手检测，用实际行动破除各级思维定式，从根本上解决了煤气消耗忽高忽低、现场手套定置等“老大难”问题，调整干部2人，提醒谈话4人，不断促进自我反思和改进，防止小问题演变成大问题，形成“事必躬亲、真抓实干”的良好干事氛围。

制度是根治问题发生的“防火墙”

发现问题、解决问题、完善制度，该单位把建立长效机制作为巩固现场整治成果的重要举措。对照三季度检查管理缺陷，破除“反复抓 重复抓”管理难题，将“讲团结、顾大局、善合作、树正气”工作要求贯穿始终。确立“谁区域谁负责、谁设备谁负责、谁使用谁负责、谁享受谁负责”的管理办法，从责任划分、标准流程、考核范围等方面，修订完善各专业制度8项，并通过一体化建设，进一步压实责任担当，不断提高自身管理水平和工作效率，以向上向善的工作作风，大干四季度，决胜总目标。