三秦都市报-三秦网讯（雷晓宁）四季度，龙钢公司坚持“四种经营理念”，实施“固根基、扬优势、补短板、强弱项”战略方针，通过一系列精细化管理措施和创新实践，在成本控制与降本增效工作方面取得了显著成效。

精准管控深挖降本潜力

龙钢公司深挖内部潜力、提高效率、创造收入、节约开支。针对公司在备件管理过程中遇到的难点、堵点以及痛点，制定国产化替代方案，实行清单式管理和跟踪式推进，确保每个环节都能得到有效监控和优化，解决公司在备件采购、存储、使用和维护等方面遇到的难题，不断提高公司整体运营效率和成本控制能力。同时，通过备件的二次利用、库存信息共享机制、备件品牌固化改革、推进备件承包及备件代储等措施，实现了物资盘活，创效3200万元。此外，公司开展制度修订、内部自评、业务审计、体系内审等专项行动，确保关键业务与重要项目合规运营、风险可控。

项目建设引领绿色发展

龙钢公司积极推进短平快、节能增效类项目建设，充分发挥技术攻关效能，坚决推进关键项目突破性研究，严格进行改造项目的审查和论证，确保项目的科学性、创新性和可行性。在自动化改造方面，公司遵循“机械化替代人力、自动化减少人力、智能化实现无人操作”原则。针对炼铁厂3#高炉制粉无人化项目，引入先进的自动化控制系统，实现了制粉过程的无人化操作。同时，450㎡烧结台车机器人和能源管控中心气体系统智能安全中心的建设，进一步提升了生产效率和安全水平。截至目前，公司重点自动化项目完成率达到100%。

强化培训，打造尖兵队伍

为持续优化设备管理效能，公司通过理论讲解与实际操作相结合的培训方式，以能力培养和梯队建设为核心，充分发挥聘任人员、工匠及劳模的引领作用，在大师工作室开展业务培训和技术项目攻关。今年以来，已举办设备专业培训100余次，内容覆盖设备管理15个专业领域，包括日常典型案例分析、常见故障处理、事故复盘等，旨在不断提高人员设备管理能力，有效增强设备运行的稳定性和可靠性。