三秦都市报-三秦网讯 2025年农历新年之际，碧桂园中西区域总裁王立总带领区域各职能负责人亲临一线，对中西区域各省份项目进行了全方位巡检，此次巡检不仅是对项目进展的深度了解，更是对团队工作状态的全面考察，确保项目经营指标和交付目标顺利实现。

陕西西安云顶项目：业主视角审视施工细节，保质保量保交付

在西安云顶项目，王立总亲自深入云顶三期和四期工地现场，细致考察了室内外施工的每一个环节。在听取了详细汇报后，他针对项目当前面临的难点和挑战，逐一进行了深入分析和具体指导。

王立总带队巡盘西安云顶项目

王立总强调，项目团队必须保持高度的责任感和紧迫感，积极反馈项目困难，及时与相关职能部门沟通协调，确保施工稳定有序进行。要对施工进度及相关材料供应紧盯不放，保质保量有序推进。他特别关注了项目的施工进度、外立面效果和园林景观的打造，要求项目团队必须以业主的视角去审视每一个细节，确保交付品质。

陕西西安高新云墅项目：狠抓关键工序和管理细节

王立总带队巡盘西安高新云墅项目

目前，正值西安高新云墅二期首批次即将交付的关键节点，王立总在巡查了现场进度及情况后指出：一方面要重点关注施工安全，严格执行安全生产规定，在材料堆场、地库封闭、临水临电等各方面，需做到发现问题要及时整改，确保不漏项。另一方面，项目要始终坚持品质为先，务必要做好过程管控，狠抓关键工序和管理细节，夯实基础产品力，持续赢得业主的信赖和支持。

甘肃兰州碧桂园项目：克服当前困难，合理施工铺排

在兰州碧桂园项目，王立总要求项目必须明确保交付目标，确保各项工作按计划高效推进，要对施工过程中的每一个环节都进行严格的安全检查和管理。

王立总带队巡盘甘肃兰州项目

同时，王立总要求兰州项目团队加强工程质量把关，严格按照集团标准执行工程规范，对关键工序要实行专人负责，确保工程高品质兑现。

王立总指出：保交付作为当前的首要任务和最重要的企业责任，片区与项目全员需坚定信心，攻坚克难，全力以赴，守底线，提升属地品牌口碑。

青海西宁珑悦兰庭项目：全力以赴保交付 是永恒不变的初心

本次巡盘，每到一处，王立总必先进工地。王立总强调，青海省内项目须加大马力进行关键工程物资与工序的有效管理，项目团队须抢抓施工黄金期，为项目保交付争取施工时间，为业主的房屋交付争取施工进度保障。

王立总带队巡盘青海西宁项目

为了全面了解项目交付品质情况，王立总在现场与项目工程师进行了详细交流和沟通。他指出要通过设计、用材和施工全力把控交付品质，将匠心筑入每一道工序中。

此外，王立总还指出，青藏片区要注重团队建设，提升团队的专业能力和服务水平，打造一支高素质、高效率、能打硬仗的优秀团队。

新疆乌鲁木齐三元里项目：精益求精、砥砺前行，夯实业主满意度

在新疆项目现场，王立总要求区域与片区职能部门“上下一心，一切以项目为中心。”并强调，要与项目做好密切联系，打破部门墙，切实落实区域以项目为中心的工作思路，要全力支持项目建设，做好计划铺排，并付诸实际，杜绝形式主义。

在工地巡查过程中，王立总重点关注项目安全管理情况，尽管天气寒冷，总裁对现场临边洞口、架体支护等各项安全防护设施进行重点检查及提醒，并强调做到项目施工现场安全文明管理工作，仔细检查安全隐患，发现问题及时整改，提升精细化管控，将安全质量放在第一位。

王立总带队巡盘乌鲁木齐三元里项目

中西区域：坚定信心 勇毅前行

在此次巡查工作中，王立总表示，中西区域要坚定不移地坚持“以客户为中心”的经营理念，不断优化产品和服务，提升客户满意度。通过全体成员的共同努力，中西区域有信心在接下来的时间里，实现更高质量的发展，为集团的整体发展贡献更大的力量。

2024年，在中西区域全体成员的共同努力下，以保交付为使命，最终实现中西区域各项目累计2.7万套交付。

2025年，王立总的领导和管理，为中西区域的团队注入了新的活力和动力，碧桂园中西区域也更加坚定，将全面贯彻集团的各项决策部署，坚定达成各项目保交付的使命。