三秦都市报-三秦网讯（任欢）面对复杂多变的市场环境，陕煤物资集团榆通公司深入贯彻“四种经营理念”，坚定“过紧日子”的信念，将活动成果有效转化为降本增效的动力，以精细管理的“紧日子”赢得长远发展的“好日子”。

创新采购模式，深挖降本增效。该公司重点加强采购管理，秉承“紧日子”理念，打造精细化管理的核心竞争力，精选优质供应商，力求成本效益最大化，有效降低物资采购成本。深入开展市场调研，严格执行“比资质质量、比采购价格、比物资成本、比售后服务”的“四比”采购机制，依托“陕煤物资商城平台”营造公平透明的采购环境。创新采用“甲采”“EPC”“内部供应”模式，减少中间环节，缩短供应链条，实现招标与合同价的“双节支”。同时携手区域非煤单位，实施电石炉铸件、石墨电极、劳保用品等联合采购，采购成本较历史价下降超15%；与矿业公司签订先款后货模式，成本直降3%。

精管细控预算，严把成本关口。该公司构建了全域覆盖的预算管理体系，刚性约束预算外支出，系统优化成本结构，深度释放降本动能。围绕“价值创造最大化”目标，牢固树立“精算、善算、优算”的全价值链成本管控理念。针对会议费、招待费、车辆费等十大重点可控费用，创新实施“单元化拆解+动态监测”模式，建立“月度跟踪+季度考核”双驱机制，推动资源向核心业务倾斜。依托无纸化办公系统实现低碳运营，精简会议规模，降低成本，严格把控招待费用，构建效益提升长效机制。

聚焦人力优化，激发内生动力。为全面激发员工“跳起摸高”的拼搏意识，科学配置劳动力资源，严格执行“三定”原则，持续优化岗位设置与流程，精简跨部门环节，加速“定编定员”进程，确保核心岗位工作饱和度稳定保持在80%以上。着力构建“能者上、平者让、庸者下”的竞争性用人机制，实现人尽其才、岗得其人的最优匹配。同时，设立专项优化小组，深度聚焦人员结构精细化梳理与动态调整，精准施策优化现有人力配置，有效缓解关键领域人员短缺的瓶颈问题，提升了企业整体效能，成功实现了人工成本效能的最大化释放。