三秦都市报-三秦网讯（韩雪 孙思明）2025年作为国企改革深化提升行动的收官之年，改革已进入决战决胜的关键阶段。陕西澄合矿业同富物流公司副总经理胡延杰表示：“当前同富物流公司正处于转型升级的关键节点，改革发展与我们每一位职工休戚相关，全员都应成为改革的积极推动者。”

今年以来，该公司按照矿业公司管理要求，结合自身业务发展需要及工作实际，以“制度体系化、执行便利化、治理法治化”为主线，对现行的各项规章制度进行全面梳理，查遗补漏、修订完善；形成以基本制度为基础、综合制度为主体、管理细则为补充的“三位一体”制度体系。充分分析制度的系统性、适应性和适用性，统筹推进制度体系重构与治理效能提升双轮驱动，确保制度与改革发展同频共振。

同时，该公司实施精细化成本管控，建立健全成本管控体系，严格控制充分挖掘降本潜能。根据《关于构建降本增效长效机制的通知》《降本增效考核办法》，将成本费用指标层层分解，落实到每一个岗位、每一个环节。加强内部物资供应管理，运用现代化的物资供应管理信息化系统，实行集中采购管理，规范物资采购流程，构建管理科学、机构扁平、服务优先、快捷高效的物资采购管理体系。修订和完善公司内部物资供应管理规章制度，做好仓储管理、消耗定额管理，及时做好物资出入库台账。从材料消耗、物资规范使用等各方面寻找突破口，最大限度减少材料费用投入，实现节支降耗目标，推动降本增效落实落地；严控非生产性支出，严格控制会议费、住宿费、招待费、各类印刷品服务费用支出，服务费用支出较同比下降67%，有效降低各类费用支出。切实将“四种经营理念”厚植于各层面、各岗位，真正融入企业管理的各环节、全过程，助力公司高质量发展。

下一步，该公司将以投产运营为切入点和突破口，在巩固现有深化改革成果的基础上，进一步强化国企改革三年行动的对应衔接，充分发挥改革效应，为企业发展注入强劲动能。