三秦都市报-三秦网讯（郭林）今年上半年，陕西小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，聚焦增量挖潜和经营提效，煤炭产量、掘进进尺等均完成计划指标，顺利实现时间任务“双过半”，交出了一份成色十足的期中答卷，为完成全年任务目标奠定了良好基础。

坚守底线，安全生产蹄疾步稳

为实现安全“零”目标，该公司制定下发《关于加强2025年安全生产工作的决定》，将安全生产责任细化分解到现场、岗位和责任人，并组织全员签订安全承诺书2000余份。修订完善安全管理制度7项，建立安全责任考核“一岗一清单”242项，构建起权责清晰、考核严明的安全管理体系。

同时，针对井下采掘、机电、通风等重点部位进行全覆盖全方位检查，重点排查人的不安全行为和物的不安全状态，累计开展安全风险辨识6次，机电运输、“一通三防”等专项检查36次，员工“三违”率同比下降20%。

科学谋划，生产组织稳中求进

该公司以优化生产组织为核心抓手，紧扣各项任务要求，制定“时间表”，明确“路线图”，动态调整生产计划，强化安全措施落实，上半年煤炭产量同比增长1.77%，以奋进者的姿态跑出了生产“加速度”。在全力冲刺生产目标的进程中，该公司紧盯安全生产目标任务，完成132206综采工作面采煤机、支架等200余项预防性检修任务，持续开展技术革新和掘进进尺、机电设备“零”误时等阶梯式劳动竞赛，充分发挥超长工作面数字孪生技术优势，450米超长智能综采工作面智能化开机率常态化保持在98%以上。

此外，该公司常态化应用设备全生命周期管理系统等40个智能化子系统，将智能卷缆、掘进工作面履带搬运等实用机器人应用于实际生产过程中，有效替代井下重体力、高风险人工作业。该公司一号煤矿掘进一队、掘进二队荣获“千米掘进队”荣誉称号，一号煤矿综采二队，二号煤矿综采一队获评“千万吨采煤队”荣誉称号，为智能化矿山建设再添“金字招牌”。

精耕细作，降本增效成绩斐然

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，在成本管控上出硬招、下真功、求实效。通过强化成本预算、优化材料审批流程，物资采购费用同比下降20%。面对132206综采工作面地质条件复杂、原煤质量波动大的生产难题，该公司从细节上抓好原煤质量管控，实现原煤灰分同比降低约3%。

此外，该公司坚持全员创新激励机制，以开展“五小”创新活动为抓手，引导职工投身岗位创新、攻克难题，累计完成“五小”创新360余项，成果转化率提升至60%，产生经济效益超500万元，真正实现了降本增效和经济效益的双突破。

百舸争流，奋楫者先。下一步，该公司将继续以高度的责任感、使命感和紧迫感，以饱满的激情、务实的作风，认真贯彻落实好集团公司各项工作部署，全力冲刺全年目标任务，奋力书写高质量发展新篇章。