三秦都市报-三秦网讯（郭光耀）截至6月底，陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司累计生产原煤514.2万吨，完成掘进进尺8540米，顺利实现“时间过半、任务过半”的年度经营目标。

近年来，该公司深入践行“四种经营理念”，探索出一条传统煤炭企业培育新质生产力的特色转型之路，不仅打造了可复制的“龙华样本”，更实现了经济效益与生态效益的双赢。

“紧日子”思维：构建全链条成本管控长效机制

该公司将“紧日子”思维贯穿生产经营全过程，构建起“公司-矿井-区队-班组”四级穿透式成本管控体系。建立六大市场波动应对机制，使响应效率提升40%。实施《龙华定额》管理，将28项成本指标精准分解到岗，形成“月考核-季分析-年兑现”闭环机制，创新设立25%成本节约奖励制度，推动2024年原煤单位成本降至166.06元/吨，优于行业标准3.48元/吨，累计实现降本增效超5000万元。

“赚钱”思维：战略投资夯实发展底气

该公司以“赚钱”思维引领战略转型，投资6亿元建设200兆瓦农光互补项目，通过“光伏+种养”立体农业模式，实现年发电量2.6亿千瓦时，年综合收益达7077万元。投入55亿元自有资金布局现代煤化工全产业链，建成50万吨合成氨、80万吨尿素及6万吨高端化工材料（三聚氰胺）生产线，为公司带来17.24亿元新增营收，推动非煤产业占比提升至29.9%。该公司将“赚钱”思维深度融入日常经营管理，创新建立“利润导向”的绩效考核机制。2024年，公司人均利润达382.65万元，超出行业标杆67.04%。

“乙方”思维：重构新型高效协同生态

该公司创新实施财务人员入井培训机制，实现财务数据与生产实际的无缝对接。率先推行“乙方一次对接”服务机制，将采购周期压缩近50%。通过采供分离改革，公司库存金额降低30%，释放流动资金2400万元；在设备采购中创新设计“财务增值服务包”，实现单笔采购降价20%，创造直接经济效益1100万元。合作厂商评价：“龙华把甲方做成了乙方，重塑了行业合作生态。”

“营销”思维：打造市场驱动型生产体系

该公司创新构建“量——价——利”动态模型，2025年上半年通过32次调价会议精准把握市场脉搏，单月最高提价达15元/吨。在生产端实施“双轨驱动”策略，通过优化洗选工艺将块煤率提升至33.7%，实现月均增收1540万元；创新应用400米超长工作面技术，增加可采储量54万吨，创效1.08亿元。

打造智能化市场监测系统，实时跟踪环渤海动力煤指数等关键指标，建立快速响应机制。2025年一季度，销售部门在价格预警触发后两小时内完成客户协商，成功稳住市场份额。“网上竞拍+零账期”的高效结算机制推动2024年应收账款周转率达35.98次/年，经营现金流增长10%。每日早7点的产销调度会已成为连接矿井与市场的“神经中枢”。