三秦都市报-三秦网讯（李娜）1-6月，陕西陕煤蒲白矿业有限公司原煤产销量分别完成年计划的56.64%、56.57%，原煤成本较计划降低6.09元/吨，十项费用较上年同期降幅2.36%，各项经营指标稳中向好。

改革创新提升效益效率

就如何提高资金使用效益，该公司以“四制”工作法贯通安全生产经营各项工作，推动高效落实、提质增效。

持续推进“科技攻关工程”和“全员创新工程”，投用智能化监控系统升级项目，预计可降低维护成本30%。强化节能降耗管理、备件管理和修旧利废，新区两矿供电系统实现自动无功补偿功能，累计节约电费98.5万元，闲置物资复用61.57万元。优化物资采购流程，1-6月采购效率提升20%，节约资金1890.46万元。

所属单位不断提高设备养护水平和自主维修能力，建新煤化成立液压支架阀组修复中心，变“被动抢修”为“主动防治”，立柱缸体单件修复成本仅为新购件的30%；应用振动传感器+AI算法实时预警刮板链断裂风险，维修响应速度提升70%。煤矿运营公司建新项目部工程二队黄健班组创新提炼“喷砼材料复用法”，喷砼材料损耗率降低9％。

优化管理推动降本增效

蒲白矿业将“花钱”作为价值循环的起点，重点谋划西固南部扩大区资源相关手续办理等21个重点项目，作为支撑和推进“稳健增长工程”的重要载体。完善支出评估流程，针对每一项支出，安全监察部等多部门从安全生产法规要求、企业实际生产需求、风险防控等维度出发，严格预判支出是否必须。1-6月享受税费优惠6636.93万元，利息收益增长423.25万元。

此外，所属新区两矿引入智能化掘进技术，提高施工安全性和作业效率。建庄矿业403回风巷通过应用高位裂隙长距离定向钻孔，瓦斯抽采效率整体提升6.8倍；建新煤化公司实施“四变三”掘进布局优化，减少巷道掘进1800米，直接降低成本990万元。