三秦都市报-三秦网讯（樊莎莎）今年以来，陕西澄合煤化实业有限公司紧扣陕煤集团四种经营理念，深化改革创新，推动企业高质量发展。

精打细算，以“紧日子”过出“好日子”

该公司推行“网格化成本管控”，精细化管理水电消耗、设备维修等费用，增强职工节能意识。组建专业维修团队开展“修旧利废”，节省采购成本。矿井后勤保障创新采用“按需配送+精准服务”机制，依据生产计划和实际需求动态调整劳保用品配送，避免积压浪费，提高资金使用效率。同时，密切沟通一线职工，掌握不同岗位、季节需求，定制化采购发放劳保用品，既保障安全又降低库存成本。

精准投入，用“赚钱思维”驱动发展

坚持市场导向，以“赚钱思维”指导投资决策。拓展业务领域，投资建设液压支架用浓缩液生产线，从前期调研到市场开拓均严格把控，目前项目已完成环评和煤安证办理，设备调试与人员培训同步推进，产品投产后有望满足内部需求并外销，开辟新利润增长点。民生领域，捕捉市场需求，加大时令食品研发投入。结合不同季节和节日，开发健康食品，如端午节的“零添加”粽子，既满足矿区职工需求，又凭借品质打开区域市场，提升品牌知名度和竞争力。

客户至上，以“乙方思维”优化服务

劳保用品销售服务中，公司建立客户全生命周期服务体系：售前提供产品咨询和个性化方案；售中把控产品质量和交货期；售后跟进反馈并定期回访，解决使用问题。此举提升客户满意度，促成长期稳定合作，赢得良好口碑和市场份额。矿区物业服务以职工家属需求为出发点，优化服务内容，加强绿化保洁、组织环境整治，营造整洁居住环境；成立24小时服务机制，及时响应维修需求，让居民住得安心舒心。

市场导向，让“营销思维”贯穿生产

建立市场信息收集分析机制，把握市场趋势和客户需求，据此调整生产计划。生产环节建立产销联动机制，依据订单和市场预测安排生产、调配资源，避免产品积压和产能过剩，实现产销高效协同。此外，通过参加展会、举办推介会等方式拓展销售渠道，加强品牌推广，提升知名度，拓宽销售范围，提高市场占有率。