三秦都市报-三秦网讯(王岚)在国企改革三年行动纵深推进的关键阶段,陕西省一八五煤田地质有限公司锚定“激发内生动力、释放发展活力”核心目标,以“员工能进能出、收入能增能减、干部能上能下”三项机制为抓手,精准施策、靶向发力,通过一系列政策举措改革破题,为公司高质量发展注入强劲动力。
以机构调整为契机,筑牢“能进能出”硬支撑
公司立足业务发展需求与人力资源优化配置目标,以“人岗适配、人尽其才”为原则,推动人力资源向价值创造一线流动。针对机械加工厂长期经营效能不足的问题,7月14日,一八五公司研究决定剥离非核心亏损业务,撤销机械加工厂。对机械加工厂原有人员统筹分流,绝大部分调至测绘院井下作业团队。上半年,对于因技能不匹配、岗位不适应的员工,一八五公司依法依规解除劳动合同5人,既让有能力的员工在更适配的岗位释放价值,又通过“退出机制”倒逼人员结构优化。
以薪酬改革为抓手,激活“能增能减”动力源
打破固化薪酬模式,以“按劳分配、绩优酬优”为导向,全面改革薪酬分配制度。在保持各部门工资总额不变的前提下,调整内部岗位收入分配,让收入真正与业绩贡献“同频共振”。
在机关部门,5月份起实施的“自主分配改革”,机关工资分配方案由机关职能部门制定,机关中层执行原职级系数不计入总量,员工不再执行原固定职级,给予部门自主分配权,给员工起到正向激励引导作用。实体部门建立“基础薪酬+绩效薪酬+专项奖励”三维薪酬体系。7月份,矿山生态修复中心、地质矿产勘察院等经营实体部分项目负责人因承担项目全流程管理、技术攻坚及成果交付核心责任,当月工资一万多元。
以干部调整为突破,夯实“能上能下”硬措施
干部队伍是企业发展的“领头雁”,公司坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”原则,构建“能者上、庸者下”的良性生态。2023年以来,一八五公司通过“民主推荐+组织考察+公开竞聘”的选拔机制,两次集中调整中层干部34名。其中,85后干部占比达56%,一批懂业务、敢担当、善创新的年轻骨干走上管理岗位。
竞聘当选的地质钻探工程处经理,积极开拓甘肃、内蒙古市场,改进经营方式,在干项目过程中重视承揽项目,上半年营收较去年同期增长191%;政策法规部门负责人聚焦公司应收账款居高不下难题,对历年来应收账款认真梳理、研究,一企一策,回收往年账款1200多万元,用实绩证明了新提拔干部的担当作为。