三秦都市报-三秦网讯（记者 成东丽）为全面提升企业人力资源管理的战略高度与合规水平，切实保障企业与职工双方合法权益，10月20日，陕西许小平律师事务所主任路航律师携专职律师侯皖军、张玲玲一行，走进惠达集团，开展了一场以“人力资源顶层设计”为核心的高质量专题培训。  

作为陕西本土知名律所，许小平律师事务所在企业劳动用工合规、人力资源战略规划领域积累了丰富实践经验。此次培训前，律所团队充分调研惠达集团发展阶段与管理需求，精准定位“战略高度不足”“全周期合规风险防控薄弱”两大核心痛点，量身定制“制度顶层设计+用工全周期合规”的培训框架，确保内容既贴合企业实际，又具备前瞻性与可操作性。

本次培训聚焦企业人力资源管理的战略规划与六大模块协同，结合《劳动争议司法解释二》规定，以“制度顶层设计+用工全周期合规”为核心，围绕“顶层设计逻辑”“入转调离全周期管理”等核心议题展开深度探讨，旨在助力惠达集团从战略高度构建科学、高效的人才管理体系，为企业长远发展注入核心动能。

路航主任在培训中强调：“真正有价值的人力资源管理，应超越事务性操作，立足于企业战略，通过科学的顶层设计打通‘选、育、用、留’全流程，使人才真正成为企业最坚实的竞争壁垒。”他从战略对齐与组织能力建设的角度，深入阐释了如何实现人力资源规划与企业总体战略的同频共振，以精准的人才供给匹配业务发展节奏。

在实操层面，培训团队结合《司法解释（二）》的具体规定，重点解析了“入转调离”全流程中的法律要点与管理对策。侯皖军律师从企业发展阶段与人才战略匹配出发，讲解了如何精准定义人才画像、优化招聘流程，实现人才与组织文化的深度融合。张玲玲则系统梳理了人才发展全链条的关键环节，包括如何通过有效入职引导缩短适应周期、通过合理调配激发人才潜能，以及在员工流动阶段依法依规实现平稳过渡，维护双方权益与组织稳定。

惠达集团管理层对本次培训予以高度重视，核心管理团队全程参与，并与律师团队展开了多轮深度交流。集团负责人表示：“此次培训帮助我们跳出日常人力资源事务的局限，真正从战略层面认识到人才管理的系统价值。律师带来的顶层设计思路与全周期管理方法，为我们下一步优化组织架构与人才机制指明了方向。我们也更加明确，人才管理不仅是人力资源部门的职责，更是业务领导与决策层必须共同参与的战略工程。”

本次培训是陕西许小平律师事务所为惠达集团提供的系统性、前瞻性法律赋能的重要一环。未来，该所将继续依托专业优势，为企业提供从“制度构建”到“风险防控”的全流程、陪伴式法律服务，助力企业夯实管理基础、化解用工风险，构建和谐稳定的劳资关系，实现持续健康发展。