今年以来，陕煤物资集团榆通公司围绕落实物资集团“做优六个强化、打造六个标杆”目标要求，深耕非煤板块集采业务，创新业务模式，做优做强物资服务，实现非煤业务持续增长。

该公司实施“驻场融合”服务模式，选派非煤业务专员深入服务单位生产一线，构建物资编码申请、商城计划提报、到货验收的全链条服务体系。在神木富油年度检修中，面对800余项紧急物资需求，通过全流程精准管控，仅用15天完成计划提报、到货验收、领用结算全流程闭环，保障检修高质量完成。北元物资超市率先突破“最后一公里”瓶颈，创新推行“车间直配”服务，实现物资领用无缝对接生产需求，大幅提升物资供应效率。

聚焦非煤单位物资消耗特性，业务团队主动挖掘共性需求，通过“联合采购”模式整合需求、引入优质供应商形成竞争机制，在劳保工作服等品类实现采购成本降低15%以上的显著成效。针对高频消耗物资，创新采用“长协采购”替代传统计划采购，实现按需供给、零库存周转，充分发挥集采规模效应，持续压降库存资金成本。

在稳固与陕北区域13家非煤单位协同合作基础上，新拓展榆林恒神、煤化工工程服务等战略客户，规划建设区域物资超市网络。业务范围从常规消耗物资向专用设备、关键配件领域延伸，成功实施神木能源氢氧化镁设备、新元洁能黄河水处理设备等重大项目采购。通过数十家单位签署物资共享协议，构建区域物资服务生态圈，业务量持续攀升的同时，区域品牌影响力显著增强，形成“以点带面、区域联动”的发展新格局。

通讯员 崔波 任磊磊