三秦都市报-三秦网讯（王文亮 记者 冯红林）昨日，记者从陕煤澄合矿业煤机公司获悉，该公司聚焦“育人才、强技能、促发展”，通过搭建成长平台、完善培养机制、强化实践锻炼，打造高素质人才队伍，为企业发展注入硬核支撑。目前，该公司技能人才占比提升至72%，中级以上职称人员占比提升至19%。

“阶梯式”培养架起成长通道。针对不同层级职工实施差异化培育，对新入职职工开展“导师带徒”计划，由技术骨干“一对一”传授实操技能，签订培养协议明确达标目标。对青年技术人员推行“项目历练+学历提升”双轨制，选派参与重点工艺技术改造项目，同步鼓励青年技术人员参加高校专业进修班，使职工在提升学历中，蓄能知识与增长才干，通过新技术培训、跨岗位实践拓宽能力边界。

“实战化”平台锤炼过硬本领。依托“澄合工匠创新工作室”“两所两组技术攻关实训”平台，常态化开展“以赛促学”活动。定期组织开展钳工、数控车工、焊接等工种技能竞赛，设置“现场故障排除”“工艺优化方案设计”“实操制造品质”等实战考题，获奖选手直接纳入人才库。同时还建立“问题导向”培训机制，将生产中遇到的技术难题转化为培训课题，组织职工开展攻关，今年已破解10项技术瓶颈，其中2项成果获国家实用新型专利。

“激励式”机制新生人才活力。通过实施“技能等级与薪酬挂钩”制度，对取得高级技师、技能资格的职工分别给予专项技术津贴，并设立“技术创新专项资金”，对在技术创新、项目攻坚中取得优秀成果的团队或个人进行综合评价，采取两年一次表彰大会或每半年评选职工“五小”技术创新优秀成果给予奖励。同时还建立“管理、技术、技能”三通道晋升体系，让各类人才都有成长空间。目前已有17名一线职工通过考核进入专业技术人员岗位。

人才强则企业兴。该公司通过实施一系列扎实有效举措，形成了“育得出、用得好、留得住”的人才发展格局，为推动企业高质量发展提供了坚实的人才保障。