三秦都市报-三秦网讯（席帅 何艳艳）当前正值迎峰度冬关键期，也是完成年度目标任务的冲刺阶段，赵石畔煤电认真落实陕投集团“三行动一建设”工作部署，聚焦安全管理、冬季保供、提质增效三大核心任务，全面推动各项工作落地见效，奏响攻坚克难、决胜全年的“奋进曲”。

筑牢安全屏障。“每3小时开展一次全厂设备全覆盖巡查，精准排查隐患、及时处置缺陷。”当班值长的工作日志上，清晰记录着安全检查工作要点、隐患问题及整改时限。面对冬季极端天气增多、用电负荷攀升的形势，赵石畔煤电以消防宣传月、冬季“三防”等活动契机，充分营造浓厚安全教育氛围，深入开展防寒防冻专项排查治理，对机组关键系统、管道阀门、电气设备等进行“拉网式”体检，确保全覆盖、无死角；深入开展隐患排查治理和反违章专项整治，加强机组运行、设备消缺、外包管理等方面的风险防控，问题隐患整改率达98.51%。

针对设备存在的薄弱环节以及冬季易发的故障点，精心绘制风险防控“一张图”，实现风险可视化、管控精准化。同时，通过建立周星、月星等评选机制，激励全员主动参与安全管理工作，持续提升隐患排查工作，进一步优化现场作业环境。 

扛起保供责任。“作为发电企业，保证机组安全稳定运行是关键任务，我们必须全力以赴守住保供生命线，坚决完成年度目标任务。”在生产例会上，赵石畔煤电副总经理张文说。

冬季，新能源发电出力受限，火电托底作用凸显。赵石畔煤电主动对接华北电网，明确保供稳定、质量管控、安全强化等核心目标，保障电力供应持续稳定；优化生产全流程管理，紧抓年末抢发电量黄金窗口，科学调度机组负荷，将保供要求与电量指标分解到岗、细化到人，做到度电必争、稳发满发；加强配套煤矿沟通协调，动态通报皮带负载、煤质波动等系统运行状况，根据电厂机组负荷需求精准调整供煤量与煤质指标，保障燃料供应稳定充裕，切实履行好能源保供的国企担当。

深挖效益潜能。在高效完成保供任务的前提下，赵石畔煤电坚持效益导向，向管理要效益、向市场要空间，深化燃煤管理，持续优化设备运行方式，进一步提升发电效益。

将精细化管理理念融入工作的每个环节，通过动态调整循环水泵运行方式，在稳定背压的同时，实现循环水泵电耗同比降低0.09%；机组供电煤耗较计划值降低1.76克/千瓦时，运行效率实现质的提升。精准研判市场走势，制定“优配自用、高价外销”策略，在保障机组负荷稳定的前提下，将多余煤推向市场实现外销增收。截至目前，外销煤量累计突破6万吨，盘活存量资产，实现了保供与增效双赢。

同时，该公司围绕燃烧调整、设备优化、节能技术等重点领域开展常态化培训，持续提升员工专业素质与节能意识；建立与降本增效成果挂钩的考核机制，对在修旧利废、技术革新等方面表现突出的员工给予奖励，激发全员主动性和创造力，形成“人人讲节约、处处挖潜力”的良好氛围。

攻坚战鼓催征急，收官冲刺正当时！赵石畔煤电在年终冲刺的赛道上全力以赴、奋勇争先，确保“十四五”任务全面完成，奋力开启“十五五”高质量发展的崭新篇章。