三秦都市报-三秦网讯（凤佳怡）今年以来，陕投集团赵石畔煤电创新推行“全维自查、跨班互查、闭环整改”三维联动举措，以严标准、实举措拧紧“两票”管理责任链，切实提升“两票”管理规范化水平，为安全生产筑牢根基。

全维自查，夯实管理根基。赵石畔煤电成立专项工作组并制定方案，以“三个全覆盖”推进自查：岗位端压实责任，由值班长审核资质与票面，许可人查操作合规，形成“人人查、岗岗查”局面；流程端围绕“两票”申请至结束全周期，梳理关键节点，靠“流程溯源+现场核实”定位漏洞；时段端自查当天“两票”，重点排查高风险作业“两票”内容，确保风险早发现、早管控。

跨班互查，提升排查质效。创新“跨班组、跨值别”互查模式，破解自审局限：以班组为单位，由机组人员围绕“票面完整、流程合规、风险可控”方面进行三维核查；通过“票据查+现场核”，重点查检修票安全措施、操作票唱票复诵落地情况，挖出隐形问题；通过召开分析会分享思路，推广“一图清”等实用经验，实现“以查促学、以查促改”双向提升。

闭环整改，巩固行动成果。坚持“查改并重”，推行问题清单化管理，全面梳理问题并明确整改责任人、时限，定期跟踪进度、例会通报成效，确保“事事有人管、件件有着落”；同步修订“两票”管理细则并补充规范，结合典型案例开展专项培训，持续提升“两票”合格率。截至11月底，该公司2025年累计办理工作票约1.5万份，合格率达100%；执行操作票3600余份，合格率达100%。

据悉，在电力生产作业中，“两票”指工作票和操作票。“两票”制度是火电厂安全生产的核心保障，通过制度化、标准化的管理手段，有效预防事故、规范作业行为、明确责任边界，为人员和设备安全提供坚实基础。