三秦都市报-三秦网讯（郭静）近年来，陕煤物资集团榆通公司以构建全周期人才培育体系为抓手，通过跨部门轮岗历练、“师带徒”精准帮扶及定制化成长路径规划，助力大学生完成从校园“萌新”到岗位“能手”的蜕变，为企业实现高质量发展注入澎湃青春动能。

轮岗历练强本领

“跨部门轮岗让我跳出专业框架，系统掌握了物资从采购到出入库的全链条流程，对公司有了更立体的认知。”新调入物资管理部的大学生贾永刚感慨道。为打破单一岗位局限，榆通公司创新推行跨部门站库轮岗机制，根据大学生专业方向与培养目标，统筹安排其在物资采购、物资管理等核心岗位轮岗实践，覆盖公司各业务。

轮岗期间，公司以“一人一策”为原则，量身定制学习计划：在站库重点强化物资基础知识、特种作业操作规范能力；在部门深度参与物资全流程管理。公司人力负责人表示：“我们刻意规避‘单一岗位实习’的弊端，通过多环节沉浸式体验，帮助大学生直观理解物资采供的系统性逻辑。”同时，安排专人全程跟踪记录学习成效，确保每次轮岗均有实质性收获，为后续精准定岗奠定坚实基础。

“师带徒”传匠心

榆通公司以“传技艺、帮成长、带队伍”为核心理念，深化“师带徒”活动，遴选技术精湛、经验丰富的老职工担任“职业引路人”，助力青年人才快速成长。分管人力资源的公司领导强调：“选师傅的关键在于能否传授实操‘干货’，比如如何高效办理入库、优化验收流程等青年职工亟需的技能。”

结对前，公司根据大学生专业特长与能力短板精准匹配导师，如新入职大学生贾晨皓与擅长物资业务的柯贤刚结为师徒，并签订《师徒协议》，明确“3个月掌握物资入库流程”“半年独立处理物资收发常见问题”等阶段性目标。通过“手把手”教学与实战演练，青年职工在短时间内实现了技能跃升。

定制服务激潜能

除常态化培养外，榆通公司创新实施“6431”人才培养模式，为不同类型人才量身打造成长路径。针对大学生群体，公司同步落实物资集团“梧桐计划”，并设立人才服务站，通过基层调查、座谈交流等方式精准对接需求，结合专业背景梳理职业发展规划，针对工作生活难题分类施策，搭建“一对一”帮扶平台，消除人才成长后顾之忧。

“先深入站库掌握物资管理‘基本功’，再进部门提升综合管理思维，这种‘接地气+拓视野’的培养模式，为青年人才铺设了成长快车道。”榆通公司党委书记、董事长杜佳伟表示。

未来，该公司将持续优化人才体系，创新机制体制，以更开放的姿态赋能青年人才，助力其在岗位上绽放光彩，为企业实现高质量发展注入持久动力。