三秦都市报-三秦网讯（何澄）针对煤炭行业安全责任重、生产任务紧、管理链条长的行业特性，陕煤澄合矿业董矿分公司纪委主动担当、精准破局，以监督提质、机制提效、整改提标三维发力，推动作风建设与安全生产、经营管理深度融合，为企业实现高质量发展筑牢纪律保障。

监督提质：从“盯在岗”到“督履职”，破解监督浅表化困局

公司将监督重心向干部核心履职环节转移，把监督“探头”精准对焦重点工作落地成效、调度指令传达落实、一线难题攻坚突破等“隐形”关键领域。常态化开展干部履职专项督查，累计开展督查13次，精准排查出应急响应滞后、问题处置拖沓、部室与基层协同不畅等作风顽疾8条，对14名相关责任人予以通报批评并挂牌督办整改，有效推动干部从“在岗”向“在状态”“在实效”转变，切实将作风建设成果转化为保障矿井安全、推动生产经营的工作实绩。

机制提效：从“单打独斗”到“协同联动”，构建监督立体化格局

进一步推动纪检监察监督与其他监督贯通融合，建立“纪检监察+职能部门”协同监督机制，凝聚监督合力，破解监督壁垒。联合安全监察部开展安全生产专项督查，重点排查安全监管中“宽松软”“走过场”等作风问题，拧紧安全生产责任链条；协同生产技术部推进生产任务专项督导，严查生产组织、技术措施执行中推诿扯皮、变通执行等行为，保障生产计划高效落地；联动供应公司、综合办公室开展成本管控专项监督，及时纠正材料领用、降本增效工作中失职失责现象，守护企业经营效益。同时，实行“定期+专题”模式，常态化召开协同监督会议，实现监督数据共享、问题线索互通、整改方案会商，对干部作风进行“全方位扫描”，彻底消除监督“盲区”。

整改提标：从“问责了事”到“跟踪问效”，做实作风建设“后半篇文章”

摒弃“一罚了之”的粗放整改模式，构建“监督问责+台账管理+教育回访”全链条整改闭环。对作风问题频发、整改成效不佳的干部，在依规依纪严肃问责的基础上，建立重点监督台账，详细记录问题性质、问责情况、整改承诺等信息；通过“一对一”谈心谈话，既精准点出问题根源、重申纪律红线，又主动倾听干部思想困惑与工作难处，帮助制定“个性化”整改方案。同时，建立整改回访机制，通过与干部本人、同事、服务对象交流，动态掌握干部整改后的工作状态、作风变化。对整改成效显著、工作表现突出的干部，及时给予肯定和鼓励，助其重拾信心、积极工作；对仍存在苗头性、倾向性问题的，及时提醒预警，防止问题反弹。既让干部感受到纪律的严肃性，又体会到组织的关怀，推动干部作风从“被动整改”向“主动作为”深刻转变。