三秦都市报-三秦网讯（任广治）今年以来，陕煤物资集团榆通公司深耕四种经营理念，聚焦内部协作潜力挖掘，以科学采购、严谨质检、全天候保供服务，为项目物资供应筑牢坚实后盾，全力护航榆林化学二期顺利推进。

精准施策降成本，协同增效促共赢。该公司组建专班团队深入市场一线调研，精准掌握物资行情与供需动态，为最优采购方案提供数据支撑。创新实施甲采、EPC及内部协作推广模式，落地合理分包、集中采购提升规模效应。紧盯国际局势与汇率走势，捕捉采购窗口期，将部分进口合同锁定在预期最低汇率节点挂网招标。为榆林化学二期“甲采”新模式中标价较概算节约22.54亿元，“EPC”采供新模式通过混凝土框架协议招商招价，比榆林市建筑材料信息价和市场价低约6.1%，预计可节省资金0.53亿元；推广销售陕钢钢筋20万吨、协同带动北元水泥预期销售100万吨，实现“降本”与“增效”有机统一。

全天候响应服务，打通保供快车道。该公司践行“7*24小时在线保供，节假日不休、周末正常发货”承诺，累计完成4500余车次物资装卸。团队通过电话、网络等多渠道与供应商、物流方及施工单位紧密沟通，召开材料到货协调会保障信息畅通。前置“5W”计划管理，领导班子7次深入厂家前瞻催交，化解“三边工程”紧急保障供应风险，实现“宁让物资等工程，不让工程等物资”，打通物资供应“最后一公里”，保障施工连续高效。

严把质量安全关，筑牢物资生命线。该公司将质量管控视为项目本质安全与长期稳定运行基石。合同签订后公司领导组织供应商宣贯高标准要求，督促供应商严守质量底线。制造及交付过程中，专班人员不定期监督抽查，不放过任何质量疑点；到货后实行“双检”制度，初验落地后详细检验外观尺寸，合格后组织联合验收，累计清退三批次不合格品。领导高度重视质量问题，第一时间约谈通报问题厂家，从源头消除隐患，确保物资符合技术标准，筑牢质量安全根基，践行“安全是第一效益”理念。