三秦都市报-三秦网讯（王伟）榆北选煤分公司坚持安全筑基、精益管理、人才赋能“三线并进”，持续推动班组建设工作走深走实，全面打通基层治理“最后一公里”，为企业高质量发展筑牢坚实基层根基。

织密班组安全防护网

推动安全管理重心下移、防线前置，让班组成为安全管控的第一道关口。统筹修订25项安全管理制度，结合各选煤厂现场检修作业特点，构建“一岗一清单、一班一管控”精细化管控格局；推动双重预防机制穿透至班组末端，编制隐患排查作业指导手册，实现隐患识别、整改、复核全链条闭环。深化班组安全文化建设，以“开工第一课”宣讲、事故复盘、违章警示教育为抓手，全员签订安全承诺书与自保互保责任书，把安全压力传导到每一个岗位。截至目前，累计开展班组安全培训10余场、覆盖900余人次，“三违”行为同比下降15%，隐患整改闭环率保持100%，基层自主保安能力稳步提升。

激活班组创效主阵地

把经营管理颗粒度细化到班组单元，引导一线班组从“生产执行型”向“效益创造型”转型。全面推行设备包机责任制，将核心机电设备逐一认领至班组、落实到人，建立“包运行、包维护、包完好”三包机制，严格执行三级检修响应模式，错峰开展设备消缺，全力压缩非计划停机时间。搭建“生产+辅助”班组协同攻坚体系，深入推进修旧利废、小革小改，降本成效直接与班组绩效挂钩。各班组分片包干推进现场标准化整治，集中清零煤尘积滞、“跑冒滴漏”等问题。上半年，生产误时同比下降14.9%，自主维修累计创效167.95万元，修旧利废节约60.08万元，外委维修费用同比压降24.38%。

建强班组人才蓄水池

以薪酬激励为杠杆，以实战淬炼为抓手，持续建强班组人才梯队。优化班组薪酬激励机制，建立差异化弹性薪酬体系，拉大岗位级差、拓宽绩效浮动空间，设置25%跨职级收入梯度、12%同岗浮动区间，绩效工资占比提升至70%以上，以鲜明分配导向激发干事热情。构建分层分类技能成长体系，针对不同工种、不同梯队定制培养路径，邀请专家讲授选煤工艺、智能运维等专业知识，依托日常检修、技改项目开展实操练兵。深化“名师带徒”传帮带机制，选拔技术骨干、能工巧匠与青年职工结对，手把手传技艺、传作风，加速青年人才成长。目前，全员劳动效率达340吨/工、同比提升8%，168名职工取得安全资格证书，班组复合型人才占比持续扩大。