三秦都市报-三秦网讯（常昱 记者 王媚）从锚定经营指标深挖潜力的提质增效攻坚，到以党建“红色引擎”激活全局的引领赋能，黄陵矿业在生产经营的全链条上把党建嵌进去、融进来，让每一项效益提升的成果里，都清晰可见党组织的凝聚力、战斗力。数据显示，2026年上半年，黄陵矿业营收和利润同比增长6.41%和7.36%，煤炭产销量完成年度计划的54%，发电量同比增长4%。

要跳出“就党建抓党建”思维

当前，正值“十五五”规划开局起步关键期，煤炭行业转型变革、绿色低碳发展各项工作纵深推进，多重重点任务交织叠加。行业对煤矿安全生产监管的标准持续拔高、各项硬性要求细化落地，以高质量党建引领、全方位保障安全生产，成为摆在能源企业面前更务实、更严苛的硬性命题。

近日，在黄陵矿业“六抓六创六提升”党建提质增效现场推进会上，黄陵矿业党委副书记、工会主席孙鹏分析说，作为能源骨干企业，黄陵矿业正直面风险防控、合规管控、职工队伍建设、产业转型升级等多维度的变革压力，各类督导、考核、督查日趋精细严格、标准持续收紧，企业必须主动思变、破局突围。

面对多重发展形势交织、多重现实考验并存的复杂局面，要求黄陵矿业各级党组织彻底跳出“就党建抓党建”的狭隘思维，充分发挥党组织总揽全局、统筹协调的核心作用，依靠党建工作提质增效，护航企业治理标准化运行、综合管理全方位升级、长远发展稳中有进。

特别是要严格按照陕煤集团党委重大项目建设先锋行动部署要求，牢牢践行“支部跟着项目走、党旗扎根工地上”工作思路，充分发挥党组织示范引领作用，组织广大党员扎根重大项目攻坚一线亮明身份、争当先锋、冲锋在前，持续深化党建与生产业务深度融合、协同发力，以一线攻坚实干成效，落地践行党建育人、党建赋能项目攻坚的核心目标。

“十四五”以来，黄陵矿业打破传统煤炭企业“一煤独大”的路径依赖，通过构建“煤电联产、技融双驱、多元发展”的现代产业体系，实现向绿色低碳和新能源方向的全面转型。目前，煤炭、电力、新能源板块多方发力，抗风险能力增强。转型过程中，党建工作不仅是政治引领，更是推动生产经营、破解发展难题的“红色引擎”。黄陵矿业通过一系列创新举措，成功将党建优势转化为企业发展优势，真正做到党建与生产经营深度融合。

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。记者了解到，在黄陵矿业党建工作历经的三个阶段中，从破题筑基、创新“党建+3+X”模式，到深化赋能、构建“六个一”体系，再到如今的提质增效、推行“六抓六创六提升”举措，逐步建立起“固本强基、质效提升、融合发展”党建工作体系。这一历程推动政治建设更加扎实、基层基础更加稳固、融合赋能更加有力、干部作风更加务实。

“头雁”党建品牌创建已深入人心

在黄陵矿业沮源发电公司，2×1000MW发电项目建设现场塔吊林立，运输车辆往来不息，该项目是保障区域电力增长需求的省级重点建设项目，6月29日1号锅炉点火一次成功，为整套启动和并网发电奠定基础。项目投产后，预计年发电量可达110亿度，年产值约40亿元。

黄陵矿业沮源发电公司相关负责人介绍，作为黄陵矿业的“新成员”，沮源发电公司党总支2024年2月成立，党员共63名，覆盖工程、技术、安全、经营等关键岗位。业务骨干组建党员突击队带头攻关，施工难题在哪，党组织就建在哪，党员就冲在哪。目前，沮源发电公司实行三班倒24小时不间断施工，全力保障项目按照既定时间节点高效推进。业务骨干组建党员突击队带头攻关，施工难题在哪，党组织就建在哪，党员就冲在哪。目前，沮源发电公司实行三班倒24小时不间断施工，全力保障项目按照既定时间节点高效推进。

在黄陵矿业一号煤矿综采一队，“头雁”党建品牌创建已深入人心，“头雁带群雁”的生动实践主要体现在其高质量党建与人才队伍建设中。坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”双向培养机制，在这一机制的推动下，新发展党员中技术能手占比高达85%，真正实现“头雁”领航、“群雁”齐飞。

如今，AI浪潮已经势不可挡。在矿区新老迭代中，黄陵矿业一号煤矿50多岁经验丰富的老师傅和年轻一代的智能化技术员配合默契，综采一队安监员刘玉贵回忆，2014年刚接到黄陵矿业首个中厚煤层智能化综采工作面（802工作面）调试任务，别说先进的智能化设备，就连基本的工作面运输条件都不完善，设备运行稳定性、工况条件都比现在艰苦得多。

支部把党员骨干全都调集到802工作面的攻坚一线，成立党员突击队，专门负责啃硬骨头、打攻坚战。那时候条件苦，没有智能化设备，全靠人硬扛，可支部就是主心骨，“头雁”的规矩，就是再苦再难，党员也得冲在最前头。现在看着年轻人搞智能化开采、机器人巡检，用AI守安全，他心里高兴，以后年轻人不用再受他当年受过的罪，能安安全全把活干好就够了。

持续加大优秀年轻干部“选育管用”

目前，黄陵矿业15个示范党支部把党建阵地建在采掘一线、发电车间、项目工地、救援现场，打造“一支部一品牌”特色矩阵，破解党建与中心工作“两张皮”难题，形成可复制、可推广的基层治理样板。今年以来，黄陵矿业锚定“六抓六创六提升”党建提质增效总思路，构建“创建—考评—推广”品牌全链条管理体系，从理念内涵、载体机制、实践成效五大维度开展季度督导、交叉互评，持续推动党建体系更加全面，举措更务实，运行更规范。

据了解，“六抓六创六提升”即抓班子，创五好，提升战略协同力；抓组织，创标杆，提升团队凝聚力；抓队伍，创先锋，提升实干担当力；抓制度，创规范，提升管理执行力；抓融合，创实效，提升党建引领力；抓作风，创一流，提升攻坚战斗力。

黄陵矿业公司党委书记、董事长王鹏飞说，黄陵矿业职工平均年龄已趋于年轻化，下一步，将持续加大优秀年轻干部“选育管用”力度，通过综合培养、轮岗交流、竞聘上岗等多种方式，持续优化干部队伍年龄、学历和专业结构，力争中层管理人员中“90后”占比达到8%。全方位挖掘管理、技术、技能各类优秀人才，突出选好用好“关键少数”，培养选拔高素质专业化干部队伍。完善薪酬激励、职称晋升、技能认定等配套机制，打通人才成长上升通道，真正实现让能干者能上、有为者有位。