三秦都市报-三秦网讯（薛起哲）榆北选煤分公司把“提质增效年”工作主线贯穿生产运营全流程，聚焦工艺升级、运维提标、管理提效三个维度精准施策，推动生产经营协同提升。

向“精煤”要产量

把工艺优化作为提质增效的核心抓手，建立矿厂协同机制，深度联动业主单位研判煤质波动、分选瓶颈，针对各厂区生产特性制定“一厂一策”提升方案。聚焦块煤率、精煤回收率等核心指标，分类实施筛分、分选环节技术改造：在安山分厂动态调整弛张筛筛板参数，精煤率由17.38%提升至25.26%；在沙梁分厂采用6mm+9mm弛张筛板组合稳定筛分工况，精煤回收率突破60%；在小保当、曹家滩等选煤厂针对性开展分级筛网调整、重介分选密度优化、香蕉筛筛板孔型改造三项措施，块精煤产量同比提升3%，产品结构持续优化，产能效益同步释放。

向“稳产”要韧性

以设备全生命周期管理和现场标准化建设为抓手筑牢运营底盘。推行预防性集中检修模式，统筹生产窗口期安排15次专项检修，批量完成刮板机链条等61台次关键配件更换，从源头减少非计划停机风险。完善安全双重预防机制，修订29项安全管理制度，组建专项监察队伍开展常态化突击检查，配齐技防设备织密安全防护网。同步推进现场标准化提档升级，实施亮化改造、煤尘专项治理、“跑冒滴漏”集中整治，打造11个标准化示范区。通过全链条运维提标，设备综合完好率稳定保持95%以上，安全生产实现零事故，为稳产提质筑牢坚实基础。

向“机制”要战力

以管理革新破除提质增效体制障碍，推动发展动力从要素驱动向管理驱动转变。优化组织架构实施扁平化调整，撤销选煤中心管理层级，打通生产指令直达一线的快速通道，提升跨厂、跨部门协同效率。构建以质量、效益为核心的差异化考核体系，按月对各厂区28项指标综合考评，考核结果与薪酬分配刚性挂钩，浮动工资占比持续提高。配套实施基础管理深化提升三年行动，梳理27个方面85项落实措施，申报行业管理创新成果3项。强化人才技术支撑，推行技术难题“揭榜挂帅”机制，梳理攻坚课题30余项，班子成员领题9项，同步开展全岗位技能培训练兵，组织各类技能培训40场次、覆盖4945人次，为提质增效长效推进提供长久活力。