三秦都市报-三秦网讯（刘洋）对于榆北信息化运维分公司而言，隐患从来不只是设备、线路、系统上的一处故障点，更是安全管理中必须时时盯紧、处处抓实的关键变量。近年来，该公司坚持把安全管理关口前移，持续推动安全治理由被动防御向主动治理深化，以“零隐患”筑牢智慧运维平稳运行的安全屏障。

“今天的作业点位有变化，接线前必须再次确认断电状态，风险点一项都不能漏。”该公司曹家滩智维中心的班前会上，运维班组长刘洋洋一边翻看当日作业清单，一边向作业人员逐项提醒注意事项。班前讲风险、班中查隐患、班后做复盘，这样的工作场景，已经成为信息化运维分公司各智维中心安全管理的日常。

隐患治理，关键在一个“早”字。2026年上半年，信息化运维分公司安全监督管理部紧扣公司战略部署，先后出台《关于切实加强2026年安全运维工作的决定》等文件，配套制定《安全生产治本攻坚2026效能提升年实施方案》及年度重点工作安排，全面确立年度任务书、时间表与责任链。各智维中心围绕作业场所隐蔽区域安全管理、现场作业重点工序专项整治等重点工作，逐步构建起覆盖全面、衔接紧密的制度保障网络。在运维现场，风险预控不是挂在墙上的制度，而是落实到岗位上的每一个动作，安全治理的触角不断向前延伸、向细处扎根。

隐患清零，难在一个“实”字。“这处线缆标识不够清晰，后期检修容易误判，要立即整改。”一次专项检查中，检查人员在现场发现问题后，当即拍照记录、明确责任人和整改时限。隐患不是简单登记在册，而是从发现、交办、整改、复查到销号，逐项纳入闭环管理。

排查不能走过场，整改不能留尾巴，闭环不能停在纸面。信息化运维分公司坚持常态化排查与专项整治相结合，聚焦信息化系统、网络安全、消防、车辆运输及季节性等重点，上半年累计组织各类专项检查15次，排查隐患274条，全部按“五落实”标准闭环销号。隐患排查既要有力度，也要有方法。该公司系统编制隐患排查指导手册，归纳梳理7大项、201条常见隐患，明确辨识要点与排查标准，让一线员工清楚知道查什么、怎么查、查到什么程度，推动隐患排查由“经验判断”向“标准辨识”转变。

隐患清零，根本在人。为让安全意识真正入脑入心，该公司把提升全员安全素养作为基础性工程来抓，分层分类组织事故报告调查与处置、重大风险防控等专项培训5次，覆盖840余人次，完成管理人员培复训9人。

培训课堂上，参训人员围绕事故案例、风险辨识、现场处置等内容交流讨论；考试现场，员工们对照规程认真作答。学规程、懂规程、用规程，正在成为守护现场安全的基本功。安全管理越到基层，越考验责任落实。该公司持续将管理重心下沉到班组、压实到岗位，深入推进“四员两长”履职考核，累计考核172人次，系统完善作业流程及管控措施216份。通过“零三违”班组创建和班组安全网络建设，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。