今年以来，百良公司纪委在坚持严的基调不动摇的同时，把更多精力放在“后半篇文章”上，通过耐心细致的回访和实实在在的撑腰鼓劲，让曾经走过弯路的同志重新跟上队伍，让受到误解的干部放下包袱轻装上阵，推动形成“有错能改、有为有位”的干事氛围。

一人一策“开方子”，回访不再“一锅煮”。

每个人的情况不一样，回访就不能一个模子套到底。该公司纪委改变过去“谈一次话、交一份思想汇报”的简单做法，建立“一人一档、一人一策”回访机制。回访前，纪委会同组织人事部门和所在党支部，对回访对象近期的思想状态、工作表现、实际困难做一次综合“画像”，搞清楚心结在哪里、顾虑是什么。回访时不念稿子、不空对空，先坐下来聊家常、问难处，再谈认识、听想法。有的干部因为家里老人看病、孩子上学分心，就帮着对接工会和后勤，把实际困难解决了，思想上的疙瘩也就慢慢解开了。一些基层同志说，原以为组织会一直拿“旧账”看人，没想到谈的是“以后怎么干”。

主动说明“卸包袱”，让干事者轻装上阵。

工作中难免得罪人，有时也会遇到反映不实的情况。该公司纪委坚持实事求是，对经了解与事实不符的情况，不当“老好人”，也不搞“拖字诀”，而是根据影响范围，选择适当方式及时说明情况、消除影响。有的在支部党员大会上说清楚，有的在班子内部通报，必要时和本人面对面交心。目的只有一个：不让肯干事的干部背着“闷葫芦”干活。今年以来，已为多名受到不实反映的干部及时消除顾虑，并与组织人事部门做好衔接，确保不影响正常使用。同时，对确属误告的，做好解释引导，让当事人和周围同志都明白：组织不会让老实人吃亏。

结果运用“树导向”，让“有错”变“有为”。

回访的目的不是翻旧账，而是帮着重新出发。该公司纪委把回访情况作为干部评价的重要参考：对影响期满、认识到位、实绩突出的，及时向公司党委提出正常使用建议；对一时还没转过弯的，指定专人跟踪帮带，不急于下结论。区队一名干部曾经一度消沉，觉得自己“被贴了标签、再也没机会了”。回访组多次找他谈心，协调解决了倒班期间照顾老人不便的实际困难，又给他压了担子。后来他在设备调试中连续跟班，干得比谁都认真。这样的变化，正在基层一点一点发生。

严管是底色，厚爱是方法。百良公司纪委将继续把回访教育、撑腰鼓劲融入日常，既让纪律的尺子不松，又让组织的温暖常在，让更多干部放下包袱、迈开步子，为企业发展踏踏实实干出样子。（翟永磊）