三秦都市报-三秦网讯（王萌）今年以来，陕煤澄合百良公司将“四种经营理念”嵌入矿井生产经营各环节，通过强管理、提质效、挖潜力，征集降本“金点子”、落地增效“硬举措”，把理念优势转化为企业高质量发展动力，交出亮眼降本增效答卷。

该公司以思想引领为基础，深化形势政策教育，依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体，推进“四种经营理念”全员研讨，引导职工认识降本增效重要性与紧迫性，鼓励建言献策，营造“人人关注成本、人人参与降本”氛围。

日常管理中，公司从细节节约发力。推行无纸化办公、建立办公用品循环机制，使耗材用量同比下降15%。针对高电费，加装供电线路无功补偿装置、执行错峰用电，将年度高峰用电率从33%降至25%。自主改造矿区用水管道，提升用水效率并降低污水排放成本，实现经济与环境效益双赢。

“过去闲置旧设备、零配件，如今成‘香饽饽’，职工主动研究检修，变‘废’为‘宝’。”生产服务中心主任杨建国说。公司秉持“修旧即降本、利废即创效”，构建设备维修、配件拆解、设备改造再利用体系。通过新老员工“一对一”带教、奖励突出者，推动配件重复利用常态化，今年42项修旧利废项目创效超180万元。

此外，公司还借智能化技术拓宽创效渠道。依托智能BI系统，可视化分析“完全成本”“产销结构”等数据，锁定成本关键因素、找准降本空间。三季度以来，自主完成矿区道路修补等小型工程，减外委成本约6万元；开拓水煤泥销售新渠道增收2.2万元；精细化谈判降采购成本8.89万元；享减税降费36.9万元、获政府补助35万元，壮大利润规模。

“智能分析显示精采细采、煤质管控等领域有提升空间。下一步将强化相关管理与考核，优化项目管理，把‘降成本’‘增效益’落到实处。”驻矿财务资产部部长黄浩表示。