三秦都市报-三秦网讯（柴茂 王泽睿）今年以来，陕钢集团龙钢公司铁前系统紧盯全年目标任务，将“四种经营理念”融入生产经营全链条，通过加强原燃料过程管控、促进生产环节协同联动、落实精细化工艺操作、优化物流运输体系等，协同发力、精准施策，有效推动生产效能持续攀升。

巧打“金算盘” 降本使巧劲

龙钢公司铁前系统将“过紧日子”理念深植于生产经营每个环节，稳定高炉炉况、提升高炉焦炭负荷，降低原燃料成本。每日精准分析原煤、煤粉等，以检化验数据为核心依据，动态调整配煤结构；严格执行“一车一登记”制度，实施分类规范堆放，逐批进行质量查验，确保原燃料全流程可控。根据不同高炉特性，实施“一炉一策”差异化配料方案，实现吨铁成本再降低；通过精细调控磨煤机分离器参数，在保障高炉煤粉稳定供应的同时，煤粉粒度精准优化2%。

设备“焕”新生 跑出“加速度”

“花钱必问效，无效必问责。”龙钢公司铁前系统以提升设备可靠性、降低能耗为核心，紧密结合设备运行周期与效率，持续监测设备能耗状况，加强设备巡查巡检并跟踪整改。完成喷煤3、4#制粉系统一键启停升级改造，并与可视化行车系统联动，吨煤电耗同比下降3%，显著提升了制粉效率；通过优化铁水罐调度流程，缩短空驶里程，加盖装置全面应用保温棉，有效减少热能损失。同时，建立全流程能耗台账，每日跟踪机车油耗、除尘电耗等指标，实现“少花钱、多办事、办好事”的目标。

拧紧“责任链”做优“服务环”

龙钢公司铁前系统秉持“上道工序为下道工序服务”的理念，将精益管理贯穿于生产经营全流程，全力保障高炉稳定运行。通过全面完善工艺技术精细化说明书，规范岗位操作规程，确保每位员工熟练掌握各环节操作要点。常态化开展隐患排查专项整治，梳理各区域风险点并明确整改要求，从源头杜绝安全事故发生。同时，积极推行“岗位承包制”，结合“一人一表”绩效管理模式，有效激发员工工作的主动性与创造性，推进“四种经营理念”落地见效。