三秦都市报-三秦网讯（王萌）“安全是煤矿最大的效益”，这一理念已深度融入陕煤澄合百良公司的发展脉络。近年来，该公司始终将安全生产置于核心位置，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，围绕安全培训、隐患立查立改、监督考核等关键环节精准发力，全链条夯实安全管理基础，为矿井安全高效运营保驾护航。

在安全培训方面，公司构建专业、部室、区队、班组四级培训体系，推行“范围定向覆盖、内容定量精准”的培训模式。培训内容以新《中华人民共和国安全生产法》为核心，全面涵盖安全生产标准化、“一规程五细则”及岗位必备知识技能，确保培训直击需求。为提升培训实效，公司采用多元形式：业务负责人走上讲台授课、技术人员定期参与考核、为大学生群体开展专项测试。同时，建立“四个一”警示教育机制——每日开展“历史上的今天”安全事件回顾，每周组织1次事故案例深度剖析、1次“除陋习”现身说教、1次“我的风险经历分享会”，通过“系统培训+警示教育”双管齐下，为矿井安全生产筑牢思想防线。

隐患治理环节，公司积极开展“八条硬措施”复盘与治本攻坚中期评估，采用“每日调度、每周督办、每月例会”的联动机制，以“清单化管理、常态化调度、集中性督导”为抓手，全方位织密安全防护网。聚焦风险隐患排查治理、应急值守、汛期管理等重点工作，针对性开展顶板管理、瓦斯防治、水害治理专项检查，精准排查隐蔽致灾因素，科学制定防控方案，从源头阻断隐患风险传导链。此外，公司充分发挥新媒体传播优势，将领导干部带班、跟班、走动、值班期间发现的问题，及时分析汇总后推送至安全生产微信工作群，由相关责任单位主动认领整改，并用图片实时反馈整改进度，确保安全隐患在萌芽阶段彻底消除。

监督机制创新上，公司构建纪检监察与安全生产“同步监督”体系，将安全生产重点工作落实情况纳入监督范围，形成“清单化监督、项目化推进、责任化落实”的闭环管理模式。加大对安全生产重点任务推进、各级检查反馈问题整改的监督力度，每日早调度会通报前一日工作完成情况，强化职能部室“限时办结”意识，营造“每日有监督、每件有回音”的工作氛围。今年以来，针对安全管理中的“顽瘴痼疾”开展专项监督检查3次；通过靶向监督，成功解决5件历史遗留问题及落实难度大的“硬骨头”任务。