三秦都市报-三秦网讯（闫黎 记者 和平）10月9日，陕钢集团龙钢公司炼铁厂晨会结束后，会议室一张醒目的“生铁成本对标图”前，各炉长正在讨论着：“小张，5#高炉焦比又低了2公斤，咋做到的？”“优化了喷煤参数，盯着‘经济炉料’配方干！”这是龙钢公司将“用紧日子过好日子”理念融入一线生产的寻常一幕，面对钢铁行业需求放缓、竞争加剧、成本高企的多重挑战，陕钢龙钢公司积极破局，以陕煤集团提出的“四种经营理念”为行动指南，将其深度融入生产经营全过程，走出了一条以理念革新驱动管理升级、以思想破冰引领发展突围的实践之路，为企业发展注入了强劲动能。

“精益管理+算账经营”算出效益账

在轧钢厂，技术员小田的办公桌上放着一本厚厚的记事本，上面密密麻麻记录着从加热炉温度控制到轧辊损耗的每一项细微成本。通过建立内部工序结算体系，上道工序成本直接转化为下道工序的“采购价”，迫使每个环节都像独立经营单元一样精打细算，更是“四种经营理念”在生产经营各环节的具体体现。

他们严控非生产性开支，推行低库存运行，深化降本增效举措，瞄准年度降本11亿元目标，将“紧日子”过到细微处；主动贴近市场，快速响应客户需求，“48小时省内、72小时省外现场处理”的售后承诺成为服务铁律；强化“乙方”思维，主动参与客户新品研发，优化产品结构，加快高附加值产品研发，让市场信号成为生产的“指挥棒”。系列措施使理念转化为具体行动，在生产经营各项工作中精准发力、务求实效。

从“要我做”到“我要做”的蜕变

该公司通过开展全员大讨论、立足岗位提措施、宣传先进典型等方式，推动理念从“入眼入耳”到“入脑入心”。在“降本增效金点子”活动中，一线员工提出的“优化水泵运行方式”建议，年节电超百万元。

干部带头+全员参与确保理念落地

“四种经营理念”绝非空洞口号。该公司领导班子率先垂范，将理念作为重要决策依据，并纳入干部考核，与薪酬、晋升硬挂钩，发挥“头雁效应”。通过细化绩效考核指标至每位员工、建立创新创效奖励机制、开展“金点子”活动等，激发全员主人翁意识，形成“人人肩上有指标、个个岗位创价值”的生动局面。

通过践行“四种经营理念”，陕钢龙钢公司有效提升了市场反应速度、成本管控能力和经营效益，干部职工的市场意识、效益意识显著增强，企业管理更加精细，协同效率持续提升，锻造出攻坚克难的“韧劲”，积蓄了应对风险挑战的“底气”，并将持续为舞好陕钢集团“龙头”、助力陕煤集团创建世界一流企业贡献更大的龙钢力量。