郭敬武的“入股经”

——袁家村村民影像“速写”之五

郭敬武从来没有想到，自己会和电视或者小说里的投资家一样，靠着“股份”过日子，而且不用像他们那样费心思。“我没有任何投资技巧，只要村里发布融资信息，我就毫不犹豫入股，而且尽可能多入股。”郭敬武说。

在礼泉县烟霞镇袁家村，和郭敬武有同样想法的村民非常多。

当其他一些地方为项目融资发愁时，袁家村也为项目融资发愁。所不同的是，袁家村愁的是意向投资数额经常远远超过实际的资金需求。袁家村不需要贷款，因为“不差钱”。

“我们每次认股公告刚一发布，实际认购资金就超过了需求。”袁家村村委会副主任王琪说。

之所以会出现这种现象，最根本的原因，是村民们通过入股实现了“躺着也能挣钱”。

1月15日，在郭敬武家的后院里，他说，自己就是众多“躺着挣钱”的村民之一。

2004年，郭敬武离开袁家村到了西安，成为一家装修公司的水电工。此前，他在村水泥厂上班，每月工资四五百元。“厂子效益不好，到外面干活收入高，一个月能挣5000块钱以上。”

2010年，郭敬武看到村里办农家乐的人挣了钱，就带着打工挣的钱回村，又向亲朋好友借了些钱，在家里办起农家乐。当时，村里已经有了三四十户农家乐，生意都好。

“回村两年后，我就遇到了好时机。”郭敬武说。

郭敬武（张军朝 绘）

2012年，随着游客数量不断增多，袁家村一些产品开始供不应求，一些作坊经营户向村里提出要扩大经营规模。村里先后召开党员会、群众会，最后决定，支持作坊的想法，但要带动村民共同致富。他们以扩大规模为契机，成立股份制合作社，发起人占股30%，其他村民入股70%。当年，醋、面粉、豆腐、醪糟等8个合作社同时成立。

首次募股，袁家村进行得并不顺利。公告发布后，入股的人很少，因为村民对“股”没有概念。村干部挨家挨户给大家做思想工作。许多村民是在“极不情愿”中象征性地入股。

郭敬武在酸奶合作社入股1万元。“我在酸奶坊兼职做水电工，知道他们生意好，投资没风险。”郭敬武说。让他没想到的是，第一年分红，他拿了9000多元。拿到钱时，他既激动，又后悔入股太少了。

2014年，为了提振信心，袁家村用现金进行首次分红。一摞摞的钞票摆满桌子，形成“视觉冲击”，照亮了村民的眼睛。大家入股的积极性被充分激发。

尝到了甜头后，只要村里募股，郭敬武想都不想就报名参加。“有村里给把关，错不了。”他说。事实是，每个在袁家村入股的人都收获满满。

2015年，酸奶合作社再次扩股，郭敬武拿出了10万元，那是他全部的“流动资金”。由于报名入股的人太多，申报的资金远远高于需求，他只被批准入股3万元。

“就这，还是对我特殊照顾，许多人的批准比例比我要低。”郭敬武说，村里为了让大家共同富裕，采取“照顾小户、限制大户”政策，即对没入股或者入股资金少的村民尽量让多入股，对已经入股且资金量大的村民适当限制。

袁家村村委会主任王创战说：“我们立足‘袁家村是谁的’这个根本问题，以股份合作为纽带，推动全民入股，打造利益共同体，带动群众共同富裕。”

“股”已经成为袁家村村民口中的热词，几乎无业不股、无事不股。“我们将集体资产进行股份制改造，成为基本股，集体保留38%，其余62%量化到户，每户20万元。”王创战说，“有混合股、技术股、管理股、交叉股、调节股等形形色色的股份。还设置了限制股，照顾小户、限制大户，让所有人都有钱赚。”

在袁家村，“人人是股东、户户有分红”，合作社实行“全民入股、民主管理、利益共享”的机制。村民可以以资金、土地、房屋等入股，参与村庄的经营管理，形成“利益共享、风险共担”的共同体。

股份制不仅解决了资金问题，还规范了市场。郭敬武说，酸奶合作社成立时，村上有3户做酸奶的，虽然包装一样，但各生产各的，没有统一标准。酸奶合作社成立后，3户就整合成一家了。

有了股份，农家乐不再是郭敬武唯一的经济来源。2019年，为了防止农家乐“千篇一律”，村里鼓励引进“外人”参与经营，郭敬武把自家的农家乐转让给一名汉中人，改名“汉水鱼庄”。

“这些年，我是逢股就入，都记不清自己入了多少股金，只知道每年大约分红20万元。”郭敬武说。（群众新闻记者 张斌峰 通讯员 刘涛）