三秦都市报-三秦网讯（王天腾）“陕北涌鑫的支护材料订单又追加了！产销联动这步棋真是走活了！”销售服务中心主任陆雪峰刚进办公室就高声说道。

“这算啥，咱印务公司的电子屏搭建业务，上周又签下一家婚庆公司的单子，跨界增收效果杠杠的！”印务公司经理毛彤笑着接话。

“还有机电公司，渭南启辰的注浆管配件订单利润就超27万元，这成绩够亮眼！”

这样的欣喜对话已然成为常态，会议室里你一言我一语的热烈对话，正是澄合矿业多经公司转型升级、提质增效的生动缩影，生动诠释着企业向全链条价值共创转型的坚实步伐。

今年以来，面对市场竞争日趋白热化、客户需求加速分化的严峻形势，澄合矿业多经公司以“四种经营理念”为根本遵循，锚定“多元赋能、提质增效”战略目标，向传统产销模式“重生产轻市场”“供需脱节”的沉疴积弊亮剑。公司统筹推动矿用产品销售等核心业务板块转型升级，以销售服务中心为前沿阵地重构产销协同新机制，各业务单元同向发力、内外兼修，在产能攻坚、项目突破、市场开拓等关键领域连战连捷。

作为产销改革的“尖刀班”，销售服务中心秉持“营销思维引领生产实践”的核心理念，创新构建“市场导向、精准对接、产销联动”的经营新生态。中心以“市场需求摸排—销售动态反馈—生产柔性调整”闭环管理机制，组建调研专班下沉一线深挖客户个性化需求，全面推行“一客一策”定制化生产模式；每月召开产销协同推进会，将客户诉求第一时间传递至生产端，灵活调整生产计划保障市场供应。同时，中心建立以市场响应效率、需求满足质量、客户满意程度为核心的考评体系，将关键指标纳入全员绩效考核，通过奖惩分明的机制倒逼全员树立市场意识。一系列举措落地见效，产品市场匹配度提升30%，滞销库存压降20%，外部销售复购率同比提升70%，新客户开发数量增长30%，支护、风筒等拳头产品成功打入陕北涌鑫、红柳林等7家大型矿企，相关业务营收突破1500万元。

公司四大业务板块同步发力，亮点纷呈。建材支护分公司总投资50余万元的钢带护板生产线顺利投产，年产能达20余万块，填补矿区同类产品自主生产空白，同时优化锚杆定制化生产流程，紧固件业务与陕北多家企业达成合作，合作金额累计20余万元；建筑安装分公司牵头的高分子注浆材料生产线厂房项目完成前期筹备，即将破土动工，同时高质量完成陕西龙门钢铁黄河大道道路改造修复工程，以信息化管控打造示范项目，彰显国企担当；印务公司引入先进印刷设备，将中小批量订单交付周期从3天压缩至半天，单批次能耗直降70%，深化与渭南启辰公司合作实现利润3.8万余元，延伸业务承接电子屏搭建项目；机电公司优化厂区租赁方案增收十余万元，保障矿区双采复合加固材料供应超1.7万吨，外销利润27.97万元，“十四五”期间相关产品创产值1.75亿元，目前正积极调研新业务领域。

下一步，澄合矿业多经公司将持续整合各板块资源优势，锚定市场需求精准发力，不断健全全员参与、全链协同的价值共创体系，奋力开创转型升级新局面。