8月6日一早，礼泉县政府办公室已是一片忙碌景象，县政府办副主任解昊天和同事忙着核对调研方案、沟通衔接政务事务。参加工作8年，解昊天从基层办事员一步步成长起来。他的成长轨迹，正是礼泉县年轻干部“育、选、管、用”全链条闭环管理体系落地见效的生动缩影。

近年来，礼泉县紧扣新时代好干部标准，创新建立“绿色成长档案”，通过档案提质整改、动态跟踪培育、从严选任审核等一系列举措，持续建强年轻干部队伍，为县域高质量发展储备骨干力量。

2021年，解昊天在骏马镇任党政综合办公室主任期间，负责城乡居民医保收缴工作。面对一位对参保有抵触情绪的老人，他连续3天登门拜访，讲清报销政策、算透家庭实惠账，促成老人为家里人办理了参保。

没过多久，老人的老伴患病住院，大额医药费顺利报销，减轻了家庭负担，老两口专程上门致谢。

“这件事让我深受触动，也让我明白，服务群众不能生硬宣讲政策，唯有换位思考才能真正走进群众心里。”解昊天说，这段经历，连同他历次岗位调整、各项工作成果都被完整记入了“绿色成长档案”。

针对以往干部信息更新滞后、静态管理的短板，礼泉县打破“重采集、轻运维”的惯性，推行干部信息动态更新机制，明确岗位调整等变动信息须在一周内完成系统更新，实现干部信息实时校准、高效运用。

依托动态更新的数据，礼泉县整合人事档案、日常考核、履职实绩等内容，为年轻干部建立全周期成长台账，为干部培养路径规划、岗位统筹调配提供可靠依据。“每一步成长，组织都精准掌握，我们干事创业的方向更明、底气更足。”解昊天说。

这份底气，也来自规范化的干部人事档案管理。礼泉县依托“五色档案数据库”常态化开展年轻干部档案专项普查，紧盯“三龄两历一身份”核心信息，全面排查材料缺失、信息填报不规范等问题，实行台账销号、清单整改。

解昊天的成长路上，严管与厚爱始终同行。礼泉县坚持严的主基调不动摇，将防范“带病提拔”贯穿干部选任全流程。干部提拔必须经过档案核验、纪检监察意见征求、信访线索核查三道关卡，全方位开展综合研判，不断提升选人用人公信力。

回忆自己的提拔经历，解昊天对全流程的严苛标准印象深刻——档案反复核验、廉洁状况全面核查、个人事项逐项核实，每一个环节都严谨细致。“选拔越严格，越能体现公平公正。组织从严把关，是对年轻干部的保护与鞭策。”解昊天说。

一线是锤炼干部的主阵地。2024年8月，解昊天任职城关街道组织委员、副主任，牵头推进王店南村、三联村“千万工程”示范村创建。面对两个村子基础差异大、建设任务重的实际，他带领工作组倒排工期，逐项破解人居环境整治、基建升级、产业培育等各类难题。最终，两个村子通过县级验收，成为全县和美乡村建设的示范样板。

攻坚收尾之际，解昊天迎来了任职半年的组织回访。针对新任职干部角色转换慢、压力大的问题，礼泉县建立新任职干部全覆盖回访机制，围绕政治素养、业务水平、思想动态等8项内容逐一谈心谈话，既核验工作实绩，又化解心理困惑、协调解决实际难题。

“谈话中，我如实说了工作中的困惑。组织既肯定了我的成绩，也精准点出短板，教我基层工作方法，帮我快速找准了定位。”解昊天说，常态化的关怀回访，消解了年轻干部的干事顾虑，让大家放下包袱、轻装上阵。

从档案规范管理、全周期成长跟踪，到严格选任把关、一线实战淬炼，再到任后暖心回访关怀，礼泉县构建起覆盖年轻干部成长全过程的育管体系。如今，一批批像解昊天一样的年轻干部在组织护航下扎根基层、履职尽责，为县域高质量发展持续注入青春动能。

“年轻干部是县域发展的生力军、接班人。”礼泉县委组织部常务副部长崔规划表示，礼泉县将持续以“绿色成长档案”为抓手，贯通育选管用全链条，建好水量充足、水质优良的干部“蓄水池”，为县域高质量发展注入源源不断的动能。