三秦都市报-三秦网讯（刘锁柱 记者 张军建）今年以来，陕煤澄合矿业实业公司将“四种经营理念”作为提升经营管控水平的关键抓手。采取“文化宣贯、设备维保、严控材料”等多种有力举措，有效盘活资源，为公司高质量发展注入持续动力。 

节支降耗的核心在于全员参与。为此，该公司营造积极浓厚宣传氛围，要求各部门、各分部、各小区、各岗位通过周例会、部务会、班前会、学习会等多种形式，向全体干部职工深入剖析公司当前生产经营形势，阐明节支降耗对公司效益和个人收益的紧密联系。通过算账对比、实例讲解，引导干部职工深刻理解“节约就是创效”的理念，加大“四种经营理念”宣传教育力度，全方位渗透勤俭节约理念，将节约目标层层分解。上半年以来，该公司开展“四种经营理念”宣贯10余次，参与人员200余人。

作为保障澄合矿区后勤服务的关键力量，该公司负责维护着小区管路、供暖设备等大量机电设备。设备的运行状态直接关系到工作效率和维修成本。为此，该公司制定了严格的设备全生命周期管理制度。强化预防性维护，落实专人专责巡检制度，重点监测水泵运行状态、管路阀门密封性等，做到隐患早发现、早处理。严格执行设备保养规程，定期进行润滑、紧固、清洁、调整等维护工作，确保设备始终处于最佳运行状态。同时推行精准化维修，设备发生故障时，坚持“能修不换、小修代大修”原则。截至6月底，该公司开展物业维修治理50次、爱心医疗等服务6次，惠及居民600余人次。 

材料成本是该公司可控成本的重要组成部分，该公司结合单位实际，将成本费用指标进行分解，落实到各部门各岗位，不断完善成本管理及考核办法。积极开展“五小”创新、小改小革，大力开展修旧利废活动；机关本部开展办公耗材节约行动，积极宣传无纸化办公，从节省一张纸一度电做起，坚持能省则省的原则，鼓励全员节俭办公。从材料管理的全流程入手在过程严控领用关上，实行严格的“限额领料”和“以旧换新”制度。加强资金管理严控成本项目支出。上半年以来，公司十项费用同比下降3.44%。