战高温创佳绩龙钢生产“别样红”

三秦都市报-三秦网讯（许卫萍记者和平）日前，陕钢集团龙钢公司全体干部职工打响了决战下半年的“第一枪”，生产经营实现单月扭亏为盈。

该公司负责人表示，成绩的取得主要展现在以下几方面。

图为：陕钢集团龙钢公司棒二成品库房

生产经营实现新突破

据了解，该公司始终以“四种经营理念”为指导，坚持以经济效益为中心，坚守“有边际的产量、有利润的收入、有现金流的利润”，充分发挥六大经营管控小组事前精准导航、事中动态调整、事后决策分析职能，进一步深化内部市场化结算机制，以价值为导向，推动各工序由“生产单元”向“独立经营体”的角色转变，由“成本中心”向“利润中心”的定位转变，不断激活经营管控活力。与兄弟单位协同发力，高效开展含铁原料、燃辅料等大宗资源的降价和高性价比矿的替代寻源工作，严肃计划性，压减物料库存，常态化极致库存运行，降低资金占用，提高经营质效。通过不懈努力，7月份，公司生铁成本与区域优秀企业差距进一步缩小，圆满实现“不失血经营”底线目标和“持平不亏”基本目标。

图为：陕钢集团龙钢公司450㎡烧结机生产现场

成本管控取得新成效

积极践行“算账经营+精益管理”理念，紧盯年度降本增效目标任务，以完成标准成本为抓手，以突破目标成本为动力，聚焦战略降本、技术降本、管理降本，完善成本管理体系，建立“日核算、周通报”动态监控机制，将成本报表与标准成本实时对比分析，及时纠偏并采取针对性改进措施，形成闭环管理。建立“历史进步率、年度目标值、行业标杆差”三维目标责任体系以及“一人一表”考核，营造“人人肩上有责任，人人身上有指标”的良好氛围。7月份，公司所有在线生产系统全部完成标准成本，成本管控取得显著成效。

图为：点检人员正在对电气线路进行检查维护

设备管理迈上新台阶

在设备管理中，他们聚焦重点领域、关键环节，建立关键设备技术档案和关键设备评估机制，实时更新设备维修养护记录，坚持关键设备开盖检查，确保设备可控、受控、在控。截至七月底，3#高炉的长周期稳定运行，无疑是龙钢设备系统“从严、从细、从实”卓越管理的一个生动缩影。同时，组织维修骨干支援450㎡烧结机检修，参检人员迎战高温，全力投入检修攻坚，通过内协替代外委，有效降低检修费用。7月份，外委转内协验收合格项目56项，创效54.79万元。