三秦都市报-三秦网讯（杨建林 董彦旭）今年，陕煤物资集团榆通公司紧密围绕陕煤集团战略，以“四种经营理念”解锁发展难题，精细管控成本，持续深化改革创新，为高质量发展注入强劲动力。

精打细算，握紧成本“算盘”。秉持“用紧日子过好日子”的理念，全方位构建成本管控体系。依托“陕煤物资商城”平台，整合供应商资源，集采物资价格较市场均价节约3%；联合神木煤化工开展工作服联合采购，降本12%。仓储管理上，精细化盘点各站库，优化库存，减少积压，盘活库存1200余万元。同时，全面推行节约行动，点滴之间降成本，细微之处增效益，十项办公费用下降5.6%。

效益为先，激活管理“引擎”。以“赚钱思维去花钱”为指引，投资决策更加审慎科学。在物流设施升级项目中，通过详细的市场调研与效益评估，北元化工物资超市采用“零库存代储+即时配送”模式，使服务半径内物资响应速度提升60%。各供应站开展“库容优化”专项整治，有效盘活30%存储空间。接管靖神铁路孟家湾仓库后，整合仓储资源，高效调配物资，服务保障能力大幅提升。

客户至上，升级服务“体验”。坚持“用乙方思维做甲方”理念，主动换位思考，融入客户需求。针对榆林化学二期工程等重大项目，成立服务专班，创新推出“融合办公+定制化采购”的全新模式。从项目筹备阶段就深度参与物资规划，提前锁定优质供应商，优化招标流程，累计完成93个长周期设备和材料采购项，招标节支率达19.77%。同时，建立24小时快速响应机制，及时解决物资采购、配送难题，以优质服务巩固合作基础。

主动出击，拓宽市场“版图”。树立“用营销思维抓经营”意识，积极拓展内外部市场。在煤炭板块，成功推进红柳林、曹家滩风井项目的采购业务，韩家湾二级集采业务实现全覆盖；与铁路物流集团全面签署物资供应协议，与靖神、榆横、红柠三家铁路公司建立紧密合作关系。外部市场方面，与10余家厂商建立合作关系，销售收入达1.59亿元，完成全年任务的133%。通过打造示范供应站、参加行业活动等举措，“陕煤物资”品牌影响力持续提升。

下一步，该公司将深化理念实践、创新经营策略，坚定不移打好安全环保、稳产保供、提质增效攻坚战，在高质量发展道路上阔步前行。