三秦都市报-三秦网讯（赵彦涛）陕西煤田地质实业发展有限责任公司药包技改项目自2025年1月6日纸盒车间封顶以来，按照陕投集团、煤田地质集团重点工作安排，公司领导班子带领广大干部职工围绕年度工作会既定任务目标科学部署，从基建工程、设备采购、人员引进、安全生产、质量控制等方面，不断集中资源推进各项工作高效开展。当前，新建PVC车间、纸盒车间、动力车间的基建工程接近尾声，三座现代化的厂房拔地而起，寄托着实业公司全体员工对美好未来的殷切期望。

面对近期的高温天气，车间内参建人员全力推进设备及设施安装。空调机、风管机等辅助工艺设备以及模切机、烫金机等各类大型生产设备陆续进场，专业的安装团队一丝不苟地进行着设备的安装与管线的敷设。随着设备安装和水电气等配套设施的逐步推进，一个现代化、自动化的生产线雏形已初步显现。

项目建设过程中，公司构建起建设单位、施工单位、监理单位三方安全管理架构，筑牢安全质量防护网络。公司主要负责人定期带队开展安全综合检查和重点时段安全专项检查。同时，公司定期组织安全培训、安全技术交底、安全警示教育和事故应急演练，督促施工现场做好安全文明施工管理和质量管理，为项目质量优异创造良好的环境。

合规管理是项目稳健运行的基石。技改项目投资伊始，公司招投标领导小组便将合规理念嵌入项目决策、执行、监督各环节，构建覆盖招投标、合同管理、资金使用、安全生产等全流程的制度体系。公司充分利用集团合规管理平台、资金审批平台等实时监控，建立动态预警机制，强化全员合规意识培训，将合规责任压实到岗位。

公司项目组成员积极对接国家政策，以新技术赋能生产流程，以新产业拓展市场空间，成功申请到国家“两新”超长期国债资金支持2691万元。这笔资金的到位，既能降低改造成本，又可抢占政策红利窗口期，赢得市场竞争主动权，实现与国家战略的同频共振。

公司多渠道引进高素质专业人才，并制定涵盖生产工艺、设备操作、安全规范等内容的培训计划，邀请行业专家和内部资深员工进行授课，助力“新鲜血液”快速适应工作岗位。

公司党总支定期组织召开项目建设推进会，统一思想，凝聚共识，分析项目建设中阶段性出现的设备采购、工程建设、人员引进等难题；明确分工，加强沟通协作，建设一流生产经营团队有效推进各项工作的顺利开展。

截至目前，PVC车间设备安装已经基本完成，净化工程施工正在进行最后的进场准备；纸盒车间模切机、烫金机、糊盒机已经进场，剩余设备已经落实发货日期，车间水电气施工工程已经全面铺开；动力车间变压器、配电柜已经全部就位，动力线缆及桥架敷设已经完成纸盒车间一层全部工作量。年底前项目投入试生产，将大幅提升实业公司的生产能力和技术水平，使公司在激烈的药包市场竞争中占据更有利地位。