三秦都市报-三秦网讯（靳光辉 记者 和平）在陕北这片能源重镇的热土上，陕钢集团西安分公司深耕“四种经营理念”，以“禹龙”品牌为旗，用150%的销量增长和20%的市场占有率提升，书写了深耕区域市场的精彩答卷。

 战略领航，擘画区域蓝图

榆林市作为国家级能源核心区和陕西省生产总值第二大市，一直以来都是陕钢集团战略布局的重点区域。陕钢集团通过市场研判精准定位陕北市场，建立起市场定位主导化、品牌定位高端化、渠道定位终端化的“三位一体”战略发展体系。在此战略指导下，西安分公司不仅在人员配置、费用支持和资源保障上给予陕北区域特殊倾斜，更创新推出差异化精准布局机制，灵活采取长期订单、货物划转等本土化运营模式，一举打开了市场突破口。

图为陕北工地现场

协同聚力，构建共赢生态

“今年是陕煤集团‘协同增效年’，我们建立了多个项目化专班。”谈及协同经验，负责人如数家珍。西安分公司充分发挥国企资源优势，通过定期走访、专项服务群、绿色通道等措施，成功打通内循环脉络。专班运作、专属配送、定制服务等已经成为榆林化学项目的最佳注脚，也让“禹龙”品牌钢材成为陕煤集团内部项目的首选。同时，这套“榆林经验”正被复制推广到延长石油、榆能等重点项目，形成“抓重点、带全局”的良性循环。

创新服务，铸就竞争优势

“为客户做到‘24小时必达’只是起点，6小时应急配送才是我们的追求。”客户经理的讲述展现了极致服务的魅力。榆林中心库的建立是战略之举，1万吨常备库存、全品规保障、国企信用背书，让物流效率与服务品质双提升。从EPC项目8小时紧急保供，到神瓦铁路3小时极速配送；从“一车多卸”的创新物流方案，到小批量精准供货的服务升级，“一项一策”的定制服务更成为攻坚利器，“禹龙”品牌用一个个“不可能完成的任务”重新定义“卓越服务”。

图为工作人员在分析研讨

渠道深耕，扩大版图影响

200余家企业聚集的信息共享群、120个常态化监测项目、20余家新增渠道客户……这些数字背后是“渠道为王”理念的生动实践。客户经理分享的延榆高铁二标段开发案例尤为典型，通过六个月持续跟进、三次方案优化、多方资源比对，最终以质量和服务优势赢得客户青睐。“我们不只是卖钢材，更是提供从项目立项到竣工的全周期解决方案。”这番话道出了陕钢集团赢得市场的真谛。

初秋陕北，朔风凛冽，但陕钢人的干事热情丝毫不减。正如陕钢集团西安分公司负责人所言，“我们要让每一条‘陕北经验’都成为开拓市场的利器，让‘禹龙’品牌在三秦大地上绽放更耀眼的光芒。”这场关于质量与服务、创新与坚守的精彩故事，仍在继续书写新的篇章。