三秦都市报-三秦网讯（刘锁柱）今年以来，陕煤澄合矿业实业公司立足企业实际，积极践行“四种经营理念”，锚定“安全、经营、创效”核心目标，以“节约、挖潜、创收”为三大抓手，精准施策、多点发力，全力打好降本增效攻坚战，为企业高质量发展注入强劲内生动力。

以“节约”为基，筑牢成本管控“防火墙”。该公司将“过紧日子”思想贯穿经营管理全过程，通过常态化开展政治思想教育与形势任务教育，引导全体职工从日常细节入手、从岗位行动做起，主动养成节约用电、用水、用纸等良好习惯，营造“人人讲节约、事事重降耗”的浓厚氛围。在制度层面，该公司进一步加强内部管控，结合工作实际细化降本举措：一方面严格压降非生产性支出，严控专项资金投入，避免资源浪费；另一方面建立健全预警通报机制，加大考核力度，明确要求下半年各项费用较年初预算下降3%以上，以刚性约束确保节约目标落地。

以“挖潜”为要，激活内部资源“新动能”。围绕内部资源高效利用，该公司深入挖掘潜力，推动降本增效走深走实。在资产管理上，公司健全台账体系，全面摸排管辖范围内的闲置房屋、土地资源，通过及时续租、精准招租等方式，最大限度减少租赁空档期，提升资产利用效益；在车辆管理上，规范公车调度流程，加强单车费用考核，积极倡导拼车出行、集中用车模式，减少城区内无效出车次数，有效降低车辆运营成本。同时，该公司注重日常能耗管控，通过加强巡视巡察杜绝“长明灯”“长流水”现象，做好水管网系统维护防止跑冒滴漏；在人力资源配置上，清退长期不在岗人员，精减冗余用工，进一步优化队伍结构，提升整体劳动生产效率。

以“创收”为翼，拓展效益增长“新路径”。该公司在严控成本的同时，积极探索创收新路径，多渠道拓宽营收来源。一方面，充分依托澄合矿业公司优惠政策，主动与兄弟单位对接合作，成功签订劳保服装制作、矿用灯具供应、液压支架用浓缩液生产等服务合同，稳步增加主营业务收入；另一方面，该公司以承接相关地面单位后勤业务为契机，加强多方协调沟通，在提升服务质量的基础上争取更大利润空间。此外，该公司还鼓励职工发挥创新能动性，围绕生产经营难点开展“五小”创新活动，重点推进常用工具、办公设施的修复、回收与再利用，既减少不必要的经营支出，又通过创新成果转化为企业创造额外价值。