三秦都市报－三秦网讯（通讯员 程傲然）在陕西省煤层气钻采分公司晋中区块的钻井现场，以往轰鸣的柴油机声已被平稳的电网电流声取代；在王峰井田地面抽采区，曾需付费外处理的排采水，正通过管道输往邻近煤矿，成为可循环利用的资源……2025年1月至9月，该公司通过一系列精准降本举措，累计实现效益790.06万元，其中仅9月单月降本83.87万元。

源头管控＋技术革命——从“一分一厘”省出效益

在巴拉素、新街、宁夏乃至海外等项目，采购人员兼具“谈判专家”与“市场分析师”的双重角色，反复比价、精准议价。“我们不仅要价格低，更要物有所值、供应稳定。”公司服务中心负责人强调。通过持续努力，今年前九个月泥浆材料单价同比下降6％，各类采购累计节约27.29万元。

与此同时，该公司大力推行“油改电”绿色钻井模式。单井柴油成本下降24.66万元，不到一年时间，累计节支高达120.79万元。“电价比油价稳定，能源成本直接减半，而且电驱设备输出平稳、动力更强，钻井效率也提高了。”30钻机项目经理李靖这样描述。以往柴油机常见的“跑冒滴漏”问题，既浪费能源又污染环境，如今已成历史。一位在井场工作多年的老师傅感慨：“以前下班一身柴油味，洗都洗不掉。现在干干净净，干活心情也好了。”“这120万元不仅是报表上的数字，更是信心的印证。”公司经理程建文说，“它证明，绿色发展不是负担，而是企业提质增效、实现高质量发展的‘金钥匙’。”

流程优化＋能力内化：用“自己的手”创造价值

降本增效也体现在对生产流程的重新设计。王峰项目的排采水处理即为典型案例——以往每方水需花费10元处理拉运，如今通过与技术部门及矿建公司协作，铺设专用管道，使废水转化为可利用资源。前九个月，2.71万方排采水实现循环利用，节约处理费用27.10万元，达成环境与经济效益的双赢。

在管控外部成本上，公司充分发挥市场竞争机制。从录井服务到定向技术，每项外包均经过严格市场比价与谈判。“我们把每份合同都视为一场‘价值采购’实战。”成本管控部门负责人表示。前九个月，通过引入竞争、细化标准，累计降低外包成本207.92万元。“自己干，成本清晰、响应迅速，队伍也在实战中成长。”定向工程师朱师傅自豪地说。今年以来，公司定向技术团队从“学习者”快速成长为“主力军”，盘活闲置定向资产和人员队伍，在巴拉素等项目已独立完成多口井施工。前九个月，自营定向工程节约外包成本144.80万元。

从分厘之省到“油改电”革新，从一滴水的循环到一支队伍的自立，陕西省煤层气钻采分公司的降本增效实践，已超越单纯成本削减，演进为涵盖新发展理念、运营模式与技术能力的系统性升级。这场持续深化的变革，正为公司实现高质量发展注入源源不断的内生动力。