三秦都市报-三秦网讯（何艳艳 孙俊斌）截至2025年12月31日，陕投集团赵石畔煤电两台百万千瓦机组圆满实现连续五年“零非停”，安全生产突破3500天。这不只是数字的跨越，更是写在“十四五”征程中的一份厚重答卷，彰显着赵石畔煤电在能源保供、服务经济社会大局中的担当与力量。

作为“陕电外送”关键电源点和“十四五”期间全面建成投产的大型煤电企业，五年来，赵石畔煤电累计完成机组启停调峰56次，均一次成功；累计向华北地区输送清洁电力超475亿千瓦时。其中，2号机组连续四年荣获中电联“AAAAA级优胜机组”，并以总分第一的卓越表现，从175台参评机组中脱颖而出，荣膺“2024年度全国发电机组可靠性对标标杆机组”大奖，充分彰显该公司在技术攻坚、设备运维与管理创新方面的硬核实力。

责任穿透，织密安全“防护网”

赵石畔煤电将“双重预防机制”贯穿安全生产全过程，推动责任“可视化、具象化”落地。严格执行“三管三必须”，织密“纵向到底、横向到边”的责任网络。严格落实安全风险分级管控机制，结合设备缺陷、运行方式、季节特点，创新建立“一库、一图、一卡、两清单”管控体系，落实红、橙、黄、蓝四级管控，执行“日走动+周上报”制度，加强现场作业风险管控，确保人身设备安全；扎实落实设备隐患排查治理机制，通过自查督查、节假日综合大检查、领导包联检查、安全督导检查等机制，强化自主管理，各类隐患到期整改率达100%，切实做到“动态清零”，顺利通过“电力安全生产标准化一级企业”评审，并持续保持。

班组是企业打通安全生产责任制落实的“最后一公里”，公司成立专项领导小组，管理人员与班组结对帮扶，为班组提供坚强的组织保障和行动指南；结合不同班组实际，有针对性地制定标准化班组建设方案，推动标准化建设水平不断提高。目前，公司24个自有班组中，已有一级达标班组7个，二级及以上班组占比达50%，基层安全根基持续夯实。

精准调度，下好运行“一盘棋”

50多次调峰一次成功，得益于赵石畔煤电倾力打造以值长为核心的生产调度和以专业为核心的技术支撑“两个体系”，“全厂一盘棋”生产协同，全面提升生产调度效能。依托安全生产管控平台统筹全厂资源，实现生产指令、应急处置、缺陷管理高效协同，保障值长指挥体系高效运转；对于设备存在的重要隐患、重大缺陷，各专业及时下发专项技术措施，指导运行人员规范操作，随时做好应急准备。2025年，修编应急预案26个、现场处置方案45个，发布技术措施24份，有效管控运行风险，提升运行人员应急处置能力。“两票”合格率连续保持100%，有效规范作业行为，守住操作安全红线。

智慧赋能，打造设备“健康链”

赵石畔煤电创新实施四级设备防护链，构建“日常巡检+趋势分析+专业点检+精密诊断”的全方位防护体系，通过加大分析考核力度，推动缺陷超前防控。部署智能巡检机器人、AI安全识别系统，应用“5G+数字分身”技术优化运维流程；制定隐患排查清单、机组逢停必检清单、历年开机问题清单等，与停备消缺、设备定期检查、等级检修等深度融合，织起安全生产“防护网”；高质量开展点检定修，强化设备劣化趋势分析，实现设备状态可控在控。同时，年度检修计划紧密结合设备生命周期、技改需求、风险评估及缺陷记录统筹制定等方面，全面推行预防性检修，从根源上化解安全隐患。2025年，高质量完成集团系统首台百万千瓦机组A级检修，较计划提前7天实现机组并网一次成功。五年来，机组可靠性等效可用系数保持在93%以上，设备可靠性显著提升。

文化浸润，凝聚安全“向心力”

赵石畔煤电持续加强安全文化建设，推动安全管理从“被动约束”向“主动践行”转型。常态化开展安全知识竞赛、案例复盘、应急演练等特色活动，结合亲情助安、文化寄语等柔性载体，营造“人人讲安全、全员守安全”的浓厚氛围。构建“理论+实践+竞赛”三维培养模式，通过“师带徒”、仿真机比武、“一图清”等多元路径，培养技术骨干。针对煤电协同需求，系统开展跨岗位培训，激发创新活力。截至目前，累计获得QC成果20余项，实用新型专利37项，3项创新成果荣获集团公司“五小”创新奖。同时，完善激励约束与反违章积分管理制度，将外委单位全面纳入同质化管理，实现体系建设、调度指挥、培训教育、监督考核“四统一”，凝聚起企业与外委单位的安全共同体。公司先后获评陕西省及全国“安全文化建设示范企业”，“知·行”安全文化入选“全国电力安全文化精品工程”。

五年“零非停”，不仅与“十四五”征程完美同频，更标志着赵石畔煤电在能源保供“压舱石”的角色中步履坚定。“站在新起点，面向‘十五五’，我们将始终胸怀‘国之大者’，以勇做第一、敢当第一、勇创第一的奋进姿态，在保障能源安全、服务发展大局的新征程中贡献更大力量。”赵石畔煤电主要负责人说。