三秦都市报-三秦网讯（张雪瑞 记者 王伟伟）在煤炭行业高质量发展的浪潮中，陕煤蒲白建新煤化公司2025年交出了一份令人瞩目的答卷：煤炭产量完成全年任务的103%、掘进进尺完成全年任务的106%，获评陕西省A类煤矿，还成功获得全国文明单位的提名单位。

智慧赋能：筑牢安全生产“防护墙”

记者获悉，2025年陕煤蒲白建新煤化公司建成了2个智能化综放工作面，同时完成了主运输系统6部胶带机地面集控改造。“以前运输环节需要大量人力，不仅劳动强度大，还存在一定安全风险。现在通过地面集控，操作人员只需在控制室就能轻松掌控运输流程，有效降低了职工劳动强度，真正实现了‘少人则安、无人则安’。”该公司负责人说道。  

瓦斯防治是煤矿安全生产的重中之重。公司聚焦瓦斯治理难题，积极引入智能监测预警系统，创新实施“风排 + 抽采 + 封堵”三位一体瓦斯治理方案，构建起“技术防控 + 智能监测”的双重安全屏障。“这套方案就像给瓦斯治理上了一把‘双保险’，大大提高了瓦斯治理的效率和安全性。”一位技术人员向记者解释道。此外，公司还相继投入AI人工智能融合分析系统、水仓清淤机器人、风动履带式搬运车、采空区光纤监测预警系统等先进设备，以“智”赋能矿井高质量发展。  

科技创新是企业发展的动力源泉。公司扎实推进科技攻关、全员岗位创新工程，投入资金1200.86万元，完成科研项目6项，收集“小改小革”创新项目340项，申报省级以上奖项7项，授权发明专利16项。其中，《基于瓦斯地质动态分析系统的瓦斯精细强化预抽技术研究》荣获中煤职业安全健康协会科学技术三等奖，为矿井高质量发展注入了强劲动力。

精益管理：深挖成本效益“潜力股”

在公司的会议室里，一场关于“四种经营理念”大家讲、大家做竞赛活动的讨论正在热烈进行。公司相关负责人告诉记者，通过扎实开展这项活动，修订完善《全员绩效考核管理办法》，实施“岗位价值精细化”考核，公司的生产效率得到了显著提升。采煤工效由78.01吨/工提升至86.87吨/工，掘进工效由0.08m/工提升至0.11m/工。  

管理提升是企业发展的永恒主题。公司将对标管理与业务工作深度融合，按月精准分析原煤制造成本、期间费用等8项经营指标，通过数据对比找准差距、制定靶向管控措施，将对标成果转化为节支降耗实效。“通过全流程精细化管控，我们聚焦材料费、修理费、外委费等成本管控关键环节，全年成本为332.32元/吨，较计划节约0.58元/吨。同时，严格压缩非生产性支出，‘十项费用’同比降低2%，以刚性约束实现了成本最优化。”公司财务部门负责人介绍道。

机制革新：激活组织运行“新引擎”

“改革是企业发展的必由之路。”公司人力资源部门负责人在接受采访时表示。公司以“三定”改革为突破口，将机关部室优化至14个，实现组织架构“瘦身健体”，让决策执行更高效。“以前部门之间职责不清、沟通不畅，现在通过优化组织架构，明确了各部门的职责和权限，工作效率大幅提高。”一位员工感慨地说。  

同时，公司修订完善规章制度59项，构建起权责清晰、流程规范、运行高效的制度体系。在薪酬分配方面，公司建立向一线倾斜的差异化薪酬分配机制，充分调动一线职工的干事创业热情。“现在一线职工的收入明显提高，大家的工作积极性更高了，都愿意在一线岗位上发光发热。”一位一线职工笑着说。在机制的激励下，全员工效从12.1吨/工稳步提升至14.65吨/工，实现人力资源配置效率与劳动生产率的双重跃升。    

人才是企业发展的核心竞争力。公司大力实施卓越人才工程，不断夯实发展根基。2025年，完成职业技能认定32人，赵育云等3人获得煤炭行业技能大师称号，万钢锋、续磊磊在“梅安森杯”2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中均获安全仪器监测工赛项二等奖，王磊在“瑞得杯”2025年全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获矿山测量工个人赛三等奖，李菲菲等3人在集团公司高效内外协同（工会业务）竞赛中获二等奖。  

采访结束，记者深刻感受到陕煤蒲白建新煤化公司全体干部职工团结奋进、勇于创新的精神风貌。在“四种经营理念”的引领下，公司正以智慧为笔、以创新为墨，在高质量发展的道路上书写着壮丽的篇章。