三秦都市报-三秦网讯（蔺伟 潘相旭）近年来，陕煤物资集团榆通公司立足高质量发展需求，创新构建“5G”青年人才培育模式，为公司可持续发展注入强劲人才动能。

Guide——“引领”铸魂

公司利用主题团日活动等方式组织青年员工前往佳县神泉堡革命纪念馆、陕西黄河文化博物馆等红色景点，通过实地参观深刻感悟和弘扬革命精神，传承红色基因，近年来累计开展红色研学5次，覆盖青年员工150余人次。开展新员工入职培训，将陕煤集团“奋进者”文化、物资集团“合”文化融入入职培训课程，签订“廉洁从业承诺书”，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

Govern——“管理”赋能

公司组织实施人力资源管理体系优化，17人实现岗位晋升，9人从技能序列转为专业序列，2人认证为高级主管，进一步拓宽员工职业发展通道。实施通讯员轮岗制度，为10余名学员设计个性化培训方案，轮岗人员新闻稿件采用率同比提升40%。持续开展“师带徒”活动，通过阶段性考核评估及双向激励机制，构建中青年梯队式人才链，为企业高质量发展筑牢人才根基。

Ganged——“联动”提质

公司贯彻落实陕煤集团“协同增效年”部署，组织党建人员前往兄弟单位秦源招标、秦源项目对标学习，从党员攻坚项目实效化案例、党支部标准化规范化建设等内容开展交流探讨，推动双方高质量发展再上新台阶。以第五届全国供应链大赛为契机，发挥与兄弟单位协同联动效应，通过“专业教练+模拟实战+复盘提升”的闭环训练，最终从200余支队伍中脱颖而出荣获二等奖，团队协同能力得到实战检验。

Gather——“积累”强基

公司立足物资采供主责主业，不定期开展各类业务竞赛大比拼，已成功举办专业化团队全链条业务汇报、计划员岗位技能大赛等，促进青年员工在岗位实战中总结经验，提升业务能力。针对榆林化学专班长周期设备采购挑战，特聘具有三十年行业经验专家驻场指导，围绕“技术附加值谈判”“全生命周期成本控制”等方面开展专项攻关，高效提升了榆林化学专班采购员专业能力。

Gateway——“平台”筑梦

公司聚焦物资供应标准化体系建设、支部标准化规范化提质升级等重点工作成立“十大示范项目”，通过项目实践深化员工专业素养，快速成长。选派纪检干事参加物资集团“以干代训”，在专项整治综合材料撰写中练就真功夫、硬本领。设立青年员工列席旁听机制，通过沉浸式参与月度经营决策研讨，助力青年员工深化业务认知，拓宽知识视野，实现个人成长与企业发展同频共振。